促進員工成長的策略

促進員工的成長，無論是最優秀的員工還是不太優秀的員工，都對你的組織的成功至關重要，無論你的員工的環境和能力如何。

作為一名經理，你所經歷的最美好的事情之一就是當你雇傭一個很棒的新員工。你的新員工馬上就加入進來，解决問題，建立關係，想出新點子。簡而言之，你不可能希望有一個更好的員工。

另一方面，最糟糕的事情之一是當你雇傭一個糟糕的新員工。你的新員工無法處理工作量，抱怨每件事，拖垮了整個部門。這是一次招聘失敗。

因為大多數經理都不是招聘方面的專家，所以當你成功地獲得了一份完美的工作時，你需要讓這個人牢牢地留在你的部門。當你得到一個壞蛋時，你想儘快迫使員工離開。但往往會發生的是，壞員工會永遠留在身邊，好員工會在幾年後繼續工作。

幸運的是，你可以通過為你的員工提供機會來解决這兩個問題，無論是好的還是壞的，都可以讓他們專業地和個人地成長。這是怎麼回事。

促進員工成長的策略

1. 別利用你的員工

你知道小王會做的很好，所以繼續把工作堆積在小王身上是很誘人的。結果，小王沒有時間學習新技能，也沒有時間在工作之外改善人際關係。他一直忙著做所有的工作。

相反，仔細考慮你的任務，確保你不會因為你知道小王會做得很好而不小心地給他所有可怕的任務來懲罰小王。

給他困難的任務，是的，但不是困難的任務，因為它們是乏味的任務，而是能讓他伸展和成長的任務。當你分配任務時，要清楚地表明你是來幫忙的，並且你意識到這對他來說是一項拓展性的工作。勤勞能幹的工人在這類工作中茁壯成長。

2. 幫助員工改進

當你知道小王會毫不猶豫地完成任務時，為什麼要把任務交給小張？好吧，因為你雇了他，而幫助他成功是你作為老闆的職責。因此，分配他的任務或項目，然後與他一起工作，以確保他完成它們。

考慮一下你的員工可能做得不好，因為他不知道如何做好工作。如果你教導、指導和幫助他，他很有可能發展成為一名優秀的員工。

3. 提供正式的指導

每個人都需要一個良師益友，無論表現好壞。在一個好導師的幫助下，你的好表演者可以進入下一個層次。你的壞員工可以在一些明確的指導下加快速度。

有時，您可以為指定的導師提供正式的指導，有時還可以通過計畫提供指導。無論哪種方法都有效，最好的方法取決於公司的需求和員工的個性。

4. 獎勵優秀的員工

一個優秀員工最糟糕的事情之一就是忽視他們的成功。你不想讓小王換一份新工作，因為這樣的離職會讓你很沮喪。所以你不會表揚小王（公開或私下），和你當小王辭職時不會建議延長任務，如此，你會給自己帶來災難。

試著擺脫這種想法。相反，想想小王的持續成功如何讓你也能成長。隨著他的成長發展，他可以承擔更高層次的任務，讓你在自己的職業生涯中獲得更多的自由。

那“可憐的表演者”小張呢？他看到成功的回報是非常重要的，不管多小。當他看到自己能做得很好的時候，他會傾向於繼續嘗試獲得更多的成功。他會開始成長，很快就會成為團隊中有價值的一員。

5. 別忘了個人成長

是的，作為一個雇主，你的主要目標是事業或部門的成功，但是如果你的員工不覺得個人成長，他們就不會那麼關心你的底線。確保你讓你的員工有時間去做他們想成為的人。這是員工敬業度和保持力的關鍵。

一個真正的領導者能確保他的員工在事業和生活中不斷進步。這始終是僅次於實現財務目標的主要責任。這就是你區別於普通老闆的原因。