你的銷售額和盈利能力與你的預測和目標不符。你已經在全公司範圍內嘗試過削减成本和簡化工作流程。各部門參與了持續改進的工作和計畫。但是，你的開支繼續增加。你的開支與你現時的業務需要不符。
你可能需要對你最大的開支採取行動，儘管你雇用的人是你公司最重要的投資和資產。沒有好的答案。讓我們看看選擇，然後承認裁員可能是最好的答案。
在考慮裁員之前
如果您與員工簽訂合同，則只能通過重新談判契约來實施這些成本降低措施。
如果需要裁員，則應記錄裁員的業務理由。這意味著雇主可以提供證據，證明考慮或嘗試了裁員的替代方案。
如果訴訟是由裁員引起的，那麼本文件有助於向陪法院表明，在裁員決策中，業務原因是唯一的考慮因素。
1. 凍結招聘
最快的實施步驟之一是凍結所有非必要職位的招聘。這使您能够綜合您必須完成的工作，包含您的企業客戶服務必不可少的員工。
你可以從策略上繼續在那些很難找到技能的領域和那些能立即為企業帶來收入的職位上招聘。但是，研發等領域可能需要暫時擱置。招聘凍結的另一個組成部分是，如果招聘凍結期間空缺的職位不是必要的，則將其擱置。
2. 凍結薪水和福利成長
避免裁員的另一個策略是凍結薪水和福利的成長。這將被你真正想要留住的員工視為比下一個選擇較為寬容。
承諾定期審查此决定，並提供員工期望更新的時間框架。當商業環境動盪且不可預測時，在永久的底線上增加額外的成本是沒有意義的。
3. 解散合同工和臨時工
根據企業不斷變化的需求，合同工和臨時工有望被解雇。雖然這會給臨時雇員的生活帶來一些混亂，但雇主對這些雇員的承諾與對正式雇員的承諾不同。
臨時工為正式雇員的持續雇傭提供了安全保障。為了避免裁員，讓所有的合同工和臨時工離開。
4. 激勵員工離職：自願離職、提前退休
要求員工自願離職，提供一筆錢來結束雇傭關係，或向符合條件的員工提供提前退休。所有這些措施都給了員工選擇權，剩下的員工也不那麼消極。
這些方案雖然在長期有效地削减了成本，但在短期內卻很昂貴。為了鼓勵員工離職，需要一大筆錢。在自願離職中，沒有實質性的遣散費或有保障的重返工作崗位的權利，通常在規定的時間內，任何員工都不會自願離職。
5. 利用正常的員工流失
在每個組織中，員工都會離開。計畫在員工辭職時節省一些費用。原因從另一個人的工作變化到選擇創業或有新的職業機會。
自願辭職可以讓你重組你的工作流程。你可以把員工調到不同的工作崗位。只應填補關鍵、必要的職位。記住，在經濟困難時期，你的流失率可能會放緩。
6. 降低工資水平、福利或工作時間
如果你需要减少雇員的薪水，福利或工時，仔細考慮這個決定的後果。你最好的員工，你最想留住的員工，對公司未來至關重要的員工，都會受到這個決定的負面影響。而且，這些人往往是有選擇的員工。
在考慮這個商業决定之前，要認識到這些行為可能會導致你最好的員工離職。
7. 安排員工無薪休假
休假是裁員的另一種選擇。在強制性休假中，雇員無薪或部分有薪休假的時間從幾周到一年不等。員工通常有計劃休假或恢復工作的權利和期望。
休假的例子包括關閉一家企業兩周，將員工的工作時間從四周减少到每月三周，並要求員工每月休兩天無薪假。其他雇員被無限期地放了假。在休假期間，福利通常會持續，這是區別於裁員的因素之一。
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