如何面試潜在員工

與求職者進行公平、道德、合法的工作面試

想要面試技巧來幫助你選擇最合格的員工嗎？這些技巧將幫助您評估潜在員工的技能、經驗和文化適應度。在大多數組織中，面試是員工選擇過程中的一個重要因素。雖然面試可能不值得所有人的關注，但它仍然是招聘中的一股强大力量。

背景調查和參考資料檢查也是你招聘决定的關鍵因素。希望你已經把這些事實資訊的檢查添加到你的招聘工具中。最近的趨勢是傾向於在員工選拔中採用考試分數和其他公正的評估方法，但大多數公司仍然依賴於一個好的、老式的工作面試。

面試仍然是評估應聘者文化適應度的關鍵工具，你可以用它來瞭解你的求職者在一個更私人的基礎上。面試過程也有助於其他員工瞭解應聘者。

在面試和選拔過程中加入其他潜在的同事有助於新同事在加入貴公司時擁有並對新員工的成功感到一些責任。使用這些技巧幫助您的團隊選擇優秀的員工。

如何選擇面試對象

在安排求職面試之前，你的出發點是審查每個求職者的求職信和履歷。

當面對100到200個求職者時，重要的是使用工具來區分優秀的求職者和眾多的求職者。這些將幫助你選擇求職面試的求職者。它們還將幫助您準備問題清單，用於電話篩選應聘者，然後在現場或線上求職面試時提出問題。

面試前電話篩選應聘者

電話面試或應聘者電話篩選允許雇主確定應聘者的資格、經驗、工作場所偏好和薪資需求是否與職位和組織一致。

電話面試節省了員工的時間，並排除了不太可能的求職者。雖然你想為每個職位開發一個定制的面試問題，這個通用的面試建議將指導你。

如何準備面試

面試團隊是在你之前的招聘計畫會議上選定的，所以面試官有時間做準備。你需要使用你為履歷篩選過程中培養的貭素、技能、知識和經驗清單。

使用此清單確保每個面試官都瞭解他在求職者評估中的角色。也要檢查每個面試官的問題，以確保所選的內部問題能够獲得所需的資訊。

對每個應聘者進行行為面試

在面試過程中，幫助應聘者展示自己的知識、技能和經驗。從閒聊開始，問幾個簡單的問題，直到求職者看起來放鬆。然後進行行為面試。

行為面試是最好的工具，你必須確定求職者誰有行為的特點和特點，你已選定的成功，在一個特定的工作。

此外，行為面試問題要求應聘者指出過去某一特定行為的具體表現。在基於行為的最佳面試中，應聘者不知道面試官正在驗證的行為。這是一個更好的方法來瞭解你的求職者，然後要求個人看一個水晶球和預測未來可能的行為。

除了求職者在面試時的口頭回應，你還需要注意所有的非言語交流。

面試後評估求職者

為每個面試官提供一個標準格式，用於在面試後評估每個求職者。你應該有幾個應聘者，你會想請他們回來參加第二次甚至第三次面試。