幫助你的團隊接受變革

公司在不斷變化。無論變化是大是小，領導者都需要激勵員工接受新事物。以下是一些方法：

• 談論人們的感受。改變會激起很多情緒（比如恐懼、沮喪和焦慮）。定期召開會議，讓人們表達他們的擔心，並鼓勵他們誠實。
• 講故事。故事可以成為人們如何克服挑戰的有力例子。思考員工面臨的挑戰，並分享與之相關的故事。
• 問“如果？“問題。”如果我們從頭開始構建我們的工作流程，它們會是什麼樣子？“ 如果我們都是自由職業者怎麼辦？我們如何以不同的作法解决問題？“用改變作為催化劑重新思考事情的作法。
• 把錯誤當作學習的機會。每個人都搞砸了，所以鼓勵人們談論他們的錯誤是如何幫助他們成長的。建立一種獎勵員工承擔明智風險的文化。