2019年5月30日星期四

追求適應性領導的四個維度，確保成功

在傳統的商業結構中，行動和方向是自上而下的。CEO做决定，告訴他的直接下屬，然後將决定過濾到工作人員身上。這種領導的指揮管道在一個不變的世界或一個無所不知的CEO身上運行得很好。

這不是你生活的世界，所以你需要尋找一種不同的領導風格。適應性領導，是作為在當今商業世界快速變化的環境中工作的一種作法。

什麼是適應性領導？

適應性領導有四個維度，它們為你創造了一個領導框架：

利用這些原則，領導者可以找到方法，以促進創造力和解決方案的作法對他們的環境做出反應。沒有人能想出解决每個問題的辦法，這是自上而下領導層的一大失敗。適應性領導利用所有員工和客戶尋找有效的解決方案。

1. 以適應性領導引領業務環境

當你一遍又一遍地做同樣的事情時，你可以期待同樣的結果。當事情進展不順利時，你需要改變你正在做的事情，使情况好轉。但是，你是怎麼做到的？

你需要變得靈活，接受改變。你需要考慮一些方法，而不是一直以來的方法。這比看起來更困難。你可以發現人們不惜一切代價抵制變革的情况，那麼為什麼要改變呢？

柯達是最大的失敗之一，當一家公司未能正確地管理商業環境時。你可能記得你放在照相機裏的膠捲。這是個大買賣。當數位科技出現時，柯達認為數位科技永遠不會比膠片更好。他們錯了。

你上次買電影是什麼時候？柯達沒有適應快速變化的商業環境。

2. 通過適應性領導以同理心領導

如果你不明白你的員工和客戶來自哪裡，你將很難滿足他們的需求。如果你不能滿足客戶和員工的需求，他們會離開你去其他地方。你需要用同情心和同情心對待員工以確保他們留下來並幫助你促進業務成功。

今天的員工不喜歡只是來上班、做重複性的工作和領取薪水。客戶需要新的、有用的產品和服務。

員工是對的，但這是人們想要的，是什麼讓人們在感覺更好。同理心導致了巨大的成功。

3. 通過自我糾正學習，通過適應性領導反思

沒有人每次都能糾正。所有領導人都會犯錯。適應性強的領導者會意識到這一點，並願意對課程進行修正。這也意味著在適應性領導中，你接受失敗作為過程的一部分。

你可以說“我們知道這是可行的，所以我們會繼續這樣做”，但是商業世界變化很快，所以昨天的工作今天可能行不通。即使它在今天起作用，也可能不再是最好的解決方案。你必須嘗試新事物。

這意味著也要接受迴響。你的員工在說什麼？你的顧客在說什麼？進行調查，並實際查看數據。你不能只問不理。你需要反思什麼起作用，什麼不起作用，冒著風險去改變它。

4. 通過適應性領導創造雙贏解決方案

什麼對你有好處就夠了，對吧？好吧，如果你想在生意上呆很短的時間，這是可行的。當您能够與適用於多個組織的解決方案結合在一起時，您會發現更多的成功。

如果你習慣於嚴格地作為競爭對手來運作，這種適應性領導的維度會讓人感到奇怪，但是如果你和你的競爭對手真的可以互相幫助呢？

如果你想要一個例子，去下載一些獨立的播客。你會發現科技上是競爭對手的人在互相促進和讚揚。當他們這樣做時會發生什麼？事實證明，喜歡聽一個真正的犯罪播客的人也喜歡聽別人的播客。

這個團隊不是殘酷的競爭，而是為每個人創造雙贏的場景。你也可以為你的生意做同樣的事。尋找勝利，而不是分而治之。

如果你想成為一個偉大的領導者，試著採用這四項適應性領導原則，見證你的新行為可以給你的組織帶來的新生活。