當領導團隊在策略上不一致時,有時是因為人們不同意這一點,但不願這麼說(尤其是當老闆在場時)。例如,他們可能會在計畫會議上對一項倡議表示支持,但隨後會找到不向其投入資源的理由。
解决這種偏差的一種方法是匿名即時網絡咨詢。下次領導團隊討論策略行動時,不要問人們是否同意。相反,將與會者引導到投票平台,在那裡他們可以通過手機或筆記型電腦投票。
如果會議是關於,比如說,新的成長創新,讓每個人投票决定公司應該投資的利潤百分比。投票後,顯示數據供小組查看;您也可以要求人們解釋他們的理由。記住,我們的目標不是消除分歧,而是讓分歧浮出水面,讓團隊進行更豐富、更有成效的討論。
沒有留言:
張貼留言