團隊文化和明確期望在團隊成功中的作用

當團隊明白你想從他們那裡得到什麼時，他們就能成功

在一個有效的團隊文化中，脈絡的概念被提出。團隊成員瞭解他們為什麼要加入團隊，以及團隊如何適合他們的組織。

在有效的團隊文化中，團隊成員瞭解團隊的工作在其組織的戰畧計畫和成功目標的總體背景中的位置。這一點很重要，因為那些認為自己是比自己更重要事物的一部分的團隊往往會體驗到新增的參與度和工作滿意度。

當組織文化支持團隊合作時，團隊成員瞭解使用團隊的策略如何符合其組織的戰略計畫和成功目標的總體背景。團隊成員理解為什麼使用團隊將幫助他們的組織實現其業務目標，以及如何通過有效的參與來實現他們的個人目標。

事實上，他們很好地理解團隊文化的背景，以至於他們相信團隊是他們組織實現卓越的唯一途徑。

老一代員工和團隊文化

這是一種理解，即你需要吸引千禧年一代的員工，並且在某種程度上需要X一代的員工來體驗。特別是你的千禧年一代代表了一代人，他們都是有貢獻的個體表演者。這些員工除了運動隊外，幾乎沒有團隊經驗，很難讓他們相信團隊文化和團隊期望是他們做出貢獻的最佳作法。

整整一代顧問都在與這些員工一起工作，幫助他們瞭解團隊的積極貢獻以及團隊文化在組織中的作用。但是，如果你考慮到這兩代員工的成長過程，很明顯為什麼團隊的參與和貢獻對他們的思維和經驗是一個挑戰。通過12-18年的教育，他們獲得了個別年級的獎勵。除了兩人一組外，很少有團隊合作的課程。

第一份工作很少給他們任何團隊經驗。因此，在經歷了個人貢獻的職業生涯之後，團隊成為了工作場所中的一件大事。而且，一代又一代缺乏團隊合作經驗的員工也有望加入公司。

千禧年員工對團隊的看法不同。學校的團隊，讓千禧一代經歷了他們一生的團隊。

有效的團隊花時間定義他們的文化

在一個成功的團隊文化中，團隊瞭解他們的工作在組織使命、目標、原則、願景和價值觀的總體背景中的位置。團隊成員花時間定義他們的團隊文化，在公司的整體團隊環境中商定團隊規範和期望。

他們確保他們擁有成功執行團隊章程所需的所有資訊，團隊存在的原因。如果他們缺乏有效團隊績效所必需的12個因素中的任何一個，那麼他們將在團隊問題上不必要地掙扎，而不是將精力集中在完成團隊所要完成的任務上。

最後，團隊成員理解，他們作為一個團隊將經歷的20%的問題將落在團隊要完成的任務或任務的相關項目。他們經歷的其他80%的問題將與他們的團隊文化和團隊成員建立並承諾作為團隊成員相互交流的過程有關。

團隊需要一個額外的想法來確定團隊將如何與組織的其他部分進行互動。在他們的團隊中，這種溝通和聯系將加强和加强團隊對他們存在的原因以及他們期望做出的貢獻的理解。

製定周密的報告要求將有助於團隊成員瞭解何時向其他團隊、部門或整個組織報告進展和需要。這將防止其他團隊成員認為洩漏或表現出對團隊的不忠。