主管，多給讚揚

這是管理者最艱難的工作之一：提供回饋。許多老闆覺得這很有壓力，也很困難。但這可能是因為他們在應該提供積極回饋的時候，只專注於做批評和糾正錯誤。

事實上，當人們做讚揚時，領導會更有效。無論是什麼阻礙了你表達讚美（這是一種被視為強硬的願望嗎？擔心員工會開始花頭？），把它忘掉。

主動培養你的讚揚技巧。如果表揚是簡短的，那就沒關係了。只是需要具體化，而不是一般性地說“幹得好”，理想情況下，不管你表揚誰，都應該盡快表揚。當然，最好的讚美是真誠和衷心的。