經理是一個職務，在組織中用來表示具有領導職能或部門和/或員工的特定職責和責任的員工。經理被分配到組織結構圖上的特定級別。具有經理職務的員工，在人員和職能上具有不同的工作職責。
經理的工作描述因組織而异，具體取決於分配給工作職能的具體職責。在某些組織中，只有在組織結構圖中看到其他員工向其報告時，才能將頭銜“經理”分配給這些員工。
在其他組織中，經理的頭銜也分配給管理職能部門的員工。例如，某人的職位是經理。她沒有報告人員，但她負責將銷售擴展到國際市場。
管理者的角色和工作描述處於綜合職能和部門以實現成功的組織的薪級或工作分類級別。負責一個部門的經理通常有他必須附有領導責任並直接向他匯報的員工。
更大的組織也可能有高級經理向首長級或副總裁級彙報，這通常取決於組織的規模。
經理角色描述
對管理者所做或應該做的事情的深思熟慮的描述來自《哈佛商業評論》。在他們對管理者的角色和職責的描述中，“管理是一組人表現的責任”。
另一個傳統的定義呼應了類似的工作角色：“管理者負責監督和領導一組人的工作。”但是，管理者還意味著什麼，管理者實際上做了什麼？經理領導人們。
他還負責領導一部分工作、組織成果的一個子部分或有或無報告人員的職能部門。
或者，如上文所強調的，一些經理負責職能。如果你想消除困惑，這些職位應該有諸如國際銷售開發負責人或國際銷售開發協調員之類的頭銜。
高管領導管理團隊
一些組織有高級或執行經理，他們的職責是領導一組經理，每個經理都有自己的職責範圍。
各經理依次負責各自的職能領域：客戶服務代表、技術支援專家、行政服務人員和外部培訓和開發人員。
擁有經理職位的員工對人員和職能負有不同的責任。總的來說，每個經理的工作都是不同的，但他們都有這些職責。因為管理者的角色在一個組織中承擔著重要的責任、責任和權力，所以管理者有以下職責。
經理崗位職責
傳統上，經理的工作描述和職責包括：
- 計畫：經理在被分配職責的區規劃運作和職能，以實現他在整個組織工作中負責的目標。
- 組織和實施：組織工作的生產、勞動力、培訓和完成工作所需的資源，以實現達到目標所需的預期結果。
- 指導：為員工及其資源提供足够的指導、領導和支持，以確保他們能够實現目標。
- 監控：跟進以確保實現目標的計畫以確保其實現。
- 評估：使用可靠可靠的測量方法，審查和評估目標、計畫的成功，以及員工及其資源的分配。
執行總裁、副總裁或經理彙報的董事分配的其他職責。在大多數組織中，這些職責是多樣的和深遠的，取決於組織的目標和目標。
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