作為一個管理者，你能磨練的最有價值的技能之一，就是與你雇傭的人接觸和挑戰的能力。當你雇傭到合適的團隊並對其進行妥善管理，結果就是一支以出色的業績和成長為特徵的員工隊伍。另一方面，未能激勵員工可能會導致不受歡迎的離職，並且通常領導你的企業處於不斷變化和混亂的狀態。
為了保持每個人的積極性，企業主可以鼓勵員工作為合作夥伴參與企業。這並不意味著他們擁有公司的共同所有權，但它確實意味著為你工作的每個人都是為公司的成功和發展而投入的。
當員工因其為企業帶來的才能和技能而受到尊重時，這會產生一種激勵效應，這種效應可能會傳染。它在同事之間建立了一種夥伴關係。激勵型經理的其他特徵包括在各級員工之間建立信任，包括員工在決策中（尤其是那些要求改變直接影響工作職責的決策），以及保持開放的溝通。
挑戰員工首先要瞭解影響每個人工作日的不同因素。一旦做到了這一點，你就可以成為一個挑戰所有人而不讓任何人感到壓力的老闆。以下是五種開始的方法。
1. 提供一致的回饋
首先讓你的員工知道你對他們工作表現的看法。表揚是一個很好的激勵因素，但建設性的責備也會促使員工在需要更多關注的方面做出改進。
不要等到年審。經常給予表揚和責備，因為它傳達出你對業務、分配任務和員工的關心。
2. 溝通影響公司的問題
有時候，最好的解決方案根本不來自管理者和所有者。很多時候，他們來自你在戰壕裏工作的員工。因此，當問題和問題出現時讓每個人都知道是個好主意。
同樣，信任是關鍵。有時你必須克制住保護員工免受企業所有權帶來的困難的衝動。儘管你可能出於好意而這麼做，但隱瞞重要資訊可能會對員工產生挫傷士氣的影響。
3. 徵求建議和解決方案
如果你給予回饋，你也應該願意接受。讓員工提供他們的想法來修復不起作用的系統，並在業務起飛時開發您需要的新辦法。挑戰他們，讓企業變得更好。
4. 讓員工明確自己的職責
當你招來新員工時，他們明白必須完成（並且做好）某些基本任務才能繼續工作。
但是那些突然出現的特殊任務呢？需要有人自願參加一個慈善活動，設計一個店面陳列，或做一些繪畫？請志願者，然後委派。當非常規任務是他們感興趣的事情時，人們會更樂意接受這些任務。
5. 不要利用員工
在沒有任何獎勵或鼓勵的情况下挑戰你的員工，他們可能不會堅持太久。這並不意味著錢是你唯一的選擇。使用非金錢獎勵，如彈性工作時間、員工折扣和表彰計畫（如每月最佳員工）是獎勵出色工作的方法。
歸根結底，員工有責任在自己的崗位上保持積極性和挑戰性。作為老闆，你的工作就是創造一個環境，鼓勵和獎勵那些讓企業日常運轉的人的辛勤工作和創新精神。
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