在消除職場歧視的問題上，我們往往把注意力放在重大決策上，誰得到提升，誰得到最大的獎金，而忽略了較小的決策。
為了創造一個公平的工作場所，找出那些你可能沒有想到的决定點。從薪酬、晋昇和績效標準上倒退。員工需要哪些技能、知識和經驗？
然後評估所有員工是否都有平等的訪問權。注意職業道路，特別是那些早期對績效的判斷决定了未來機會的角色。
同時，幫助員工管理自己的職業生涯。有時，由於員工不知道哪些機會是重要的，差異會出現或加劇。
例如，一個大學畢業生的新投資者將比那些父母是銀行家的人需要更多的指導。
不要指望員工自己解决問題，建議他們在五年或十年內具體需要完成什麼。
