企業領導角色成長的實用技巧

領導力是引導他人追求目標、目標或期望結果的永恒實踐。在最根本的層面上，領導者是激勵、激勵和引導他人朝著既定目標前進的人。

領導者在企業中角色的經典觀點

領導者曾被視為一個從上而下、分配智慧、獎賞和紀律的人，領導者的歷史觀是一個在指揮和控制方面，在發佈指令和執行指令方面發揮了强有力的作用，而與日常工作保持距離的人。

隨著時間的推移，企業領導者的角色不斷變化

隨著時代的變化，領導者的角色也在變化。今天的領導者專注於發現和發展人才，同時努力創造一個健康的環境，使個人能够運用自己的才能和技能來追求關鍵目標。創造這樣一個有效的工作環境，需要領導者專注於灌輸和强化關鍵價值觀，樹立正確的行為模式，並灌輸一種責任感，以幫助團隊和工作組成功完成任務。

今天的領導者提供支援並確保正確的方向，而不是從高層領導他的團隊。

願景對企業領導力的重要性

今天的領導者明白開發和獲得團隊願景支持的重要性。願景是未來的理想狀態或未來的目的地，為組織、部門和個人的目標和活動提供背景。該願景可能著眼於在某些市場取得成功，成為市場或客戶細分市場中的領先公司，或努力成為業內最具創新能力的公司。

不管實際的願景如何，領導者必須在公司或團隊的員工心中創造並灌輸這個目標的理念。清晰、强烈的願景是員工的凝聚點。它幫助人們和團隊優先考慮投資和改進。它使組織中的每個人在日常工作中都能為之奮鬥。

策略對企業領導者的作用至關重要

策略是在一個計畫中為實現一個願景而組織的一系列行動。領導者負責與員工、客戶、合作夥伴、供應商和利益相關者合作，製定、實施和執行一項策略，幫助公司在市場上取得成功。

該策略每年或每兩年在過去幾天內都得到處理。今天，製定策略是一個持續的過程，涉及廣泛的人，並注重實驗和學習。

企業領導中激勵的必要性

領導者通過建立目標、指導、回饋和提供持續的發展支持來激勵團隊成員。雖然金錢是每個人工作的一個組成部分，但其他無形因素，如獎勵工作和職業發展機會的存在，是强大的動力，總是假設薪酬是公平的。有效的領導者總是在尋找方法來挖掘員工的動力和激情。

當今商界領袖的基本技能和任務

領導者的覈心角色是引導團從一個目的地到達另一個目的地。領導者必須：

· 產生信任

· 提供明確的方向

· 對其團隊成員和團隊成果負責

· 指導持續的策略改進過程

· 培養和激勵高個人和團隊績效

· 支持實驗和學習

· 開發人才

· 指導決策

· 教學

· 建立並確保責任

· 開發和支持核心價值觀

· 透明溝通

如何提高企業領導者的作用

儘管有些人天生是很强的溝通者或戰畧思想家，但領導者大多是後天培養出來的，而不是天生的。作為領導者的成長需要時間和經驗，而且通常會犯很多錯誤，圖書館裏到處都是關於領導的書籍，但真正學會領導的唯一方法就是參與其中。培訓計畫、書籍和其他資料可能是有價值的輔助工具，但學習領導是一項全面的接觸活動。為獲得經驗和促進領導技能的發展，你可以採取的行動包括：

· 自願領導工作場所的問題解决團隊

· 花時間擔任專案經理

· 參與工作場所以外的志願者領導機會

向你的老闆尋求在你的部門指導或領導主動性的機會

隨著你在支持和監督他人工作方面積累經驗，挑戰將變得越來越複雜和模糊。一比特顧問將領導力發展描述為在一系列同心圓中向外移動，覈心是重要的領導力活動，最具挑戰性的工作是高層領導力、組織策略和遠外環的發展。不斷尋求挑戰，使你超越已知的舒適領域，進入新的和日益複雜的問題。

偉大的領導者對他們遇到的人有著顯著的影響，他們有動力去完成大事，他們通過引導、挑戰和支持他人來完成。這項工作很有挑戰性，有時也很煩人，但卻非常有意義。

如何利用員工的自由裁量權

自由裁量能源是指員工選擇在工作中為同事或客戶提供服務或不提供服務的能源。雇主支付他雇用雇員執行的基本任務的費用。員工為完成其工作描述的基本要求而付出的精力。

自由裁量能量是指員工願意在工作的基本要求之外做出貢獻的起起伏伏的狀態。員工選擇在工作場所為您發揮多少自由裁量能量。

員工願意履行超出工作基本要求的職責，反映了員工願意投入自由裁量能力。

利用員工的自由裁量能力聽起來像是對工作場所的積極貢獻嗎？它是。作為一個雇主，你的目標是盡可能多地利用它。是石油使一個成功組織的發動機運轉。

把員工的自由裁量能力看作是一種强大的績效增強劑。成功的管理者理解自由裁量的力量，並在工作中有意識地利用它。管理者通過創造一個能讓員工選擇履行職責的工作環境，使員工能够充分發揮自己的自由裁量能力。

包括領先學術機構在內的一些組織的研究表明，員工敬業度的高水准與員工願意和能力的高水准之間存在著明顯的關係，這種關係通俗地定義為員工願意和有能力付出額外的努力，並改善了財務和經營成果。

促進自由裁量能源的工作環境

· 那麼，一個組織應該如何鼓勵員工參與，從而達到這些效果呢？鼓勵員工自由支配能源的工作環境強調了以下幾點：

· 明確的目標和績效期望

· 獎勵和成就表彰

· 持續回饋

· 對溝通的承諾

· 頻繁的績效輔導

· 管理層關注和支持

· 員工滿意度

· 員工激勵

· 員工發展機會（不僅僅是課程）

· 員工自由裁量權

更多地利用員工的自由裁量權

你不能給員工足够的薪水讓他們記住要多付出一英里，但是你可以創造一個工作環境，讓員工自己選擇發揮自己的自由裁量能力。瑪麗的雇主提供了以上推薦的許多因素，創造了一個工作場所，像瑪麗這樣的雇員提供的管道超過了所描述的基本工作描述。

從雇主的角度來看，你能挖掘的員工自由裁量的能量越多，就越有可能成為服務周到的客戶。你也新增了你快樂員工的潜力。一個快樂的員工正積極地與客戶和同事互動，並體驗到這些積極互動所帶來的所有工作收益。

工作資歷意味著什麼

資歷是指一個人在一個工作崗位或為一個組織工作的時間長度。資歷可以給服務時間較長的雇員帶來更高的地位、等級或優先權。這通常意味著有資歷的員工比其他做同樣（或非常相似）工作的員工掙更多的錢。

資歷在一些私營部門機構以及專業、技術行業和的工作場所中很重要。前瞻性組織不太可能為高級雇員提供優先權，除非這種優先權是薪水、晋昇、裁員和其他工作場所就業決策中考慮的因素的一部分。

在對員工的評估中，除了資歷之外，其他考慮因素還包括員工對實現工作目標的貢獻、與其他員工建立成功的關係、對發展和維護理想的工作場所文化的承諾，致力於創造一個有助於員工成長和成功的環境。

雇主們看重那些為他們的經驗、組織知識、產品和客戶知識以及忠誠做出有效貢獻的高級雇員。

雇主們不重視那些不能做出貢獻並製造困境的高級雇員。因為他們的薪水高，所以他們很貴，而且他們可能給資歷較低的員工樹立了一個壞榜樣。在這種情況下，他們的工作不會受到保護。

公司裁員

當雇主做出不愉快的裁員决定時，資歷就變得很重要。職業律師建議資歷是他們裁員决定的一個因素。如果裁員是根據資歷進行的，被解雇的員工也不太可能對雇主提出歧視性的指控。

就業決策

即使在不考慮與工作相關的決策年資的工作場所，雇主也可能以其他作法尊重年資，包括員工敬業度和留用率。

組織也可以通過服務獎、指導機會、壽命認可、公眾對共亯組織知識的偏好和關鍵任務來確認員工的壽命。

鼓勵員工長壽有利於培養具有公司知識和經驗的高級員工。但是，除非雇主有契约義務，否則資歷永遠不應是就業决定中考慮的唯一因素。

幫助團隊適應新的辦公室安全規範

隨著企業開始復業，他們正在圍繞健康和安全製定新的規則。但這些新規則要想恢復正常還需要一段時間。領導者可以採取一些步驟來幫助他們的團隊適應環境。

首先，鼓勵返鄉員工不僅要遵守規定，還要幫助執行規定。要求他們禮貌地說出任何違反新安全規程的行為，並提醒違規者遵守適當的禮節。即使是老闆。

接下來，提醒您的團隊，對提醒的最佳回應是簡單的“謝謝”，然後是遵從性。

最後，舉辦一個訓練營，在那裡人們可以練習新的行為。這可能最短30分鐘，也可能最長幾個小時，具體取决於貴公司的具體政策。通過明確傳達不服從的生死風險，為改變行為提供道德理由。

給人們一個機會去體驗運動，這樣他們就能開始養成這些新習慣。建立新的準則是困難的，但明確和堅定的領導將有助於實現這一目標。

挑選最佳的領導類型

領導風格是基於需要和老闆和團隊的需要

領導者是如何行動的？你可能有一個想法，但是有很多不同類型的領導，所以當你準備好領導的時候，你不必看起來像你認識的其他領導。你可以看起來像你。你可以選擇最適合你的領導管道。當你在新的領導崗位上已經有很多事情要做時，這是一個很大的解脫。

六種領導力風格。它們在這裡：

· 步調一致的領導者：這個領導者說“現在就照我的做”。很多人認為這就是領導者的樣子。缺點是，如果你總是按照老闆說的做，你的創新就沒有太大的空間。

· 權威領導：這個領導說“跟我來。”戈爾曼發現，當需要一個新的願景時，這種領導管道是最好的。例如，如果公司正在應對變革，這些領導者會激勵員工朝著新的願景前進。

· 附屬領導：這個領導說“人先來”。當一個公司遇到困難時，這種風格可以很好地為你的人際關係服務。但是，過於注重培養領導力可能會導致業績下降。

· 教練領導：這個領導說“試試這個”。當開發一個領導力筦道時，這種類型的領導會大發異彩。這是一個尋找個人優勢並幫助他們發展的人。然而，如果團隊不想學習，這種領導風格就行不通。

· 強制性領導：這個領導說“照我說的做。”戈爾曼說這是一種不得已的領導風格，因為它疏遠了團隊成員。如果真的有緊急情况，這種方法很有效。否則，走開。

· 民主式領導：這位領袖說：“你認為呢？“當你需要經常性的新想法時，這很有效。但在緊急情况下卻慘遭失敗。

你可以看到，當每種領導風格都有效時，存在著不同的情况。哪種款式最適合你？這些是你需要問自己的問題。

你天生的領導風格是什麼？

當然，這是最容易接受的領導風格，適合你的個性。如果你天生是一個聯盟的建設者，一個民主或附屬的領導角色可能最適合你。如果你天生就是一個專橫的混蛋，一種強迫性的領導風格可能會吸引你。這是一種很自然地吸引你的風格，但不要僅僅因為你的天性就是要走一條你應該走的路。

你的團隊需要什麼？

這比你天生的領導風格更重要。你的團隊將如何應對每種風格？你需要什麼來完成這項工作？如果你需要執行一個高級領導層之前製定的乏味計畫，而且沒有改變的餘地，那麼設定進度可能是最好的。

但如果你度過了艱難的一年，需要做出改變，民主領導可能是你最好的選擇。你的團隊可能會對你讓他們參與計畫和決策的嘗試做出積極的回應。實際上，坐下來思考一下你的團隊需要什麼樣的領導風格

你老闆想要什麼？

如果你是這個職位的新手，這一點尤其重要。她為什麼雇你？她是想讓你在上一任經理離職的地方繼續工作，還是因為她認為你會把團隊帶向另一個方向而聘用你？你知道這一點很重要，這樣你才能選擇你最好的領導風格。

當然，你可以做出改變（除非你的老闆是一個強迫性的領導），但是你對老闆期望的認識可以幫助你專注於你需要做的事情。

你現在的風格有效嗎？

如果你的員工很開心，很投入，你達到或超過了目標，你的老闆對你的表現很滿意，太好了。但是，如果這些都不是真的，那就檢查一下你的領導風格。你可能需要改變你的基本領導風格。

當然，不匹配的領導風格並不是唯一可以解决的問題，但這是一個很好的開始。為什麼？改變自己的行為總是比讓別人改變自己的行為容易。

你能幫我改變一下你的風格嗎？

有時候很容易說，“你知道，當我給每個人詳細的訓示，讓他們做我想做的事情時，我就不起作用了，我會讓他們有更多的自由。”但通常並不是那麼簡單。

首先，你需要認識到你是如何管理的，然後你需要弄清楚你需要如何管理。你應該向老闆或人力資源部尋求幫助和支持。如果可能的話，高管培訓可以在幫助你駕馭這些困難的領導風格方法和選擇方面發揮巨大的作用。

領導的類型真的很重要。確保你使用的是最適合你情况的方法，即使在你開始選擇最佳領導風格之旅時，工作關係和產出很好，你也會看到它們得到改善。