當你從一名最基層員工被晉升為一名經理主管，會令你很激動。在這個你職場生涯轉變的節骨眼上，你的想法，你如何說話，以及你的表現行為，你的領導方式，都會直接影響到將要被你領導管理的那些人。所以，作為一位新的領導老闆，你如何建立起一個你能夠發揮真正影響力的團隊？
設定有價值的目標
作為一名新的經理，花點時間考慮一下你的理想目標，讓你的團隊覺得有價值？你將要如何領導你的團隊去達成這個目標？例如，你可以說：“我的目標是要和我的團隊肩並肩的一起走向卓越。”
這樣的目標描述，似乎不夠具體，帶著情緒，但是它已經足以讓你自己好你的團隊成員有激情，可以開始正向的密切溝通，擬定出你們實際可行的項目計劃，每個成員都會感受到必須共同擔負責任。
提高你的情商和情境意識
在晉升為領導主管后，你的工作任務更多的依靠他人來完成，你必須知覺要如何給予他們激勵，發揮你的影響力來領導。在重要的對話和會議之前，你可以問問自己：
- 聽眾是哪些人？
- 他們對這個議題的看法會是什麼？
- 他們會有什麼興趣與動機？
- 目前的狀況如何？
- 透過溝通后，可能的變化與最佳的結果會是如何？
這些問題提醒我們，領導力的存在並不是要找到一個一刀切的解決方案。因此，領導的存在是要盡可能促成“and/both”的合作，而非要輕易作“either/or”的選擇決定。這就有賴于你能夠給予團隊核心的價值觀與信念，再給出你的指導方針。另一方面，它包括適應性和敏捷性，通過不同的通信工具和科技來和與不同類型的人進行溝通的能力。
要清晰直接，始終尊重
由於你的新角色很可能會新增你與許多不同風格的人的互動，所以有效的領導能力包括不斷地建立和練習清楚和直接的技巧，同時找到建立聯系和表達尊重的方法。領導的存在是動態的，是流動的，鼓勵雙向對話，在我們為共同目標、最佳結果或解決方案而努力的同時，我們也能對我們的觀點給予真實的聲音，同時保持對其他人的觀點和觀點的開放態度。舉幾個例子來幫助你培養自己的聲音，傾聽別人的聲音：
- 知道你的想法。如果你天生擅長傾聽和傾聽別人的意見，那麼在你的信念和思想上可以先柔順些，并做一點操練。在重要的會議或互動之前，記下自己的一些要點：我對這個話題或問題的3-5點看法是什麼？
- 詢問、傾聽和承認。反之，如果你天生有强烈的見解，那就更耐心些，這樣你就可以騰出空間來傾聽別人的意見。通過問一些好的問題，澄清你所聽到的，或者承認你是如何處理資訊的，來表現你真正的傾聽。在某些情况下，你可能會分享：“有了這個新資訊，我體驗到了完全不同的感受。我的觀點已經改變了。” 在其他情况下，你可能會說：“在消化你所分享的東西時，我發現我無法適應這個方向。我們有些不同的觀點。我希望能夠和你繼續交流，以便找到一個共識。”
- 分享原因。作為一個新的經理，分享你的願景、優先事項、期望、回饋或請求背後的原因也是很重要的。不要沖淡你的資訊。相反，通過分享更多的背景說明來使它更强大。幫助將工作成果或專業發展與組織層面上發生的事情聯系起來。例如，在向某人提供發展回饋時，可以包括額外的背景說明，例如：由於組織增長如此之快，團隊中的每一個成員都有機會通過以下途徑進行擴展和提升。“我希望看到你接受……”，或者，你可以通過描繪願望的圖片來强化資訊：“我希望看到我們在這方面成為最好的團隊，這就是我們所需要的。”
在面對變化、壓力或困難的消息時，保持穩定和腳踏實地
現實是，我們中的大多數人可以散發出一種清晰的存在感信號，特別是當生意很好，或者當我們有一個美好的一天。然而，作為一個新的管理者，同樣重要的是問問自己：當我感到緊張、疲倦、在截止日期或有人給我帶來壞消息時，人們會經歷什麼？
認識到什麼可能會讓我們覺得憤怒，瞬間的不耐煩，或匆忙的偽善，最終可能會影響你的團隊和整體士氣及。最原始的領導形式很簡單，在任何人類團體裏，領導者必須影響大家的情緒…如何管理自己的情緒，而管理好如何影響別人的情緒，這就不只是一個私人的事情，但是你必須當成像是商業一般的管理來做好。
你必須保持自己能夠穩定和腳踏實地。如此才會讓你的團隊信任你，并願意給你帶來重要的回饋資訊。即使這是一個壞消息，這樣你就可以幫助消除障礙，調整優先順序，讓團隊重回正軌。團隊需要有一個環境或文化，而經理主管本身有必要給他們這樣的心理安全和責任，讓團隊成員得以優化他們的學習和表現。
為了幫助維持和維持一個更加穩定和腳踏實地的團隊，你必須為自己設定了正確的優先事項，並且你有管理領導的工作量的策略，因為你承擔了作為一個新經理的更大的角色和責任。
成為一個新的領導經理是你職業生涯中的一個重要領導的轉折。退後一步，想想你的領導能力，思考並表現出你最希望和打算。設定一個基於價值觀的領導目標，新增你的情商和情境意識，直接尊重，並找到策略，以維持一個穩定和腳踏實地的團隊。不要低估了我們對其他團隊成員能夠產生的影響力。
