雖然明確傳達的高管願景和支持很重要，但當你想幫助組織、部門或團隊變革時，這還不够。需要採取更基本的規劃和分析方法來鼓勵有效的變革管理。在組織中，您有大量的涉眾，包括員工，因此您需要他們的所有權和對任何變革工作的支持。如何進行引入和實現所需更改的過程至關重要。
有效管理變革的建議步驟
· 現時貴公司內部存在多少信任？這足够信任嗎？
· 你是否有過開放溝通和員工支持變革的經歷？
· 人們對自己的工作環境感到積極嗎？你的文化對員工友好嗎？
· 你分享財務資訊嗎？溝通是否透明？
· 你是否經歷了很多變化並成功地進行了管理，因此你的員工準備好了改變，而不是厭倦改變？
· 這些因素對人們是否願意接受和參與變革有著巨大的影響。如果你能在做出改變之前建立一個積極的、支持性的工作環境和文化，那麼你在成功實施改變方面就有了一個很好的開端。
· 將變革願景轉化為一個總體計畫和時間表，並計畫在時間表遇到障礙時實踐寬恕。徵求擁有或參與正在變化的流程的人員對計畫的輸入。否則，你會讓你的組織遭受不必要的抵抗。
· 收集有關變革原因的資訊並確定溝通管道。這些可能包括不斷變化的經濟環境、不斷變化的競爭環境、客戶需求和期望、供應商能力、政府法規、人口統計、財務考慮、資源可用性和公司方向。
· 評估對組織過程、系統、客戶和員工的每一個潜在影響。評估風險，並為每一個風險製定一個特定的改進或緩解計畫。
· 計畫變革的溝通。人們必須瞭解環境、變革原因、計畫以及組織對其新角色和職責的明確期望。沒有什麼比改進量測、獎勵和認可更好地傳達期望。
· 確定你組織中每個人的變化（對我來說是什麼）。研究變革將如何直接影響每個員工，以及如何使變革符合他或她以及組織的需求。
· 發展和分享變革的理論基礎對於幫助個人理解變革的必要性是有效的。誠實，值得信任。以你期望的管道對待他人。
評估組織是否準備好參與變革。您可以與各部門的員工交談，詢問他們是否支持您提出的更改。與其他關鍵管理人員和員工面談，以確定您需要付出多少努力才能獲得支持。
您可以使用有效可靠的工具來幫助您評估員工對變革的準備程度。您還可以從專門從事組織開發的內部或外部顧問那裡獲得定性資訊。
讓他們獲得這些問題的答案
有效的變革管理可以幫助您成功地實施任何必要的變革，以實現您未來的繁榮和盈利。
