有意識地，你知道你需要在工作和個人生活中慶祝成功。當你注意到自己在工作中的成就時，慶祝會孕育出更多的成功，並新增你所體驗到的與生俱來的快樂。
例如，當一個嬰兒學會走路時，每個人都圍在一起，為嬰兒的每一步鼓掌歡呼，即使其中一半的人導致嬰兒撲通一聲摔倒在地。人們慶祝這些步驟和嬰兒再次嘗試的動力。你期望在這個過程中會有很多失敗，但這並不能封锁一路上每一次成功的慶祝。
但是，在這個過程中，人們開始忘記慶祝成功。或者也許他們不會忘記，也許他們會主動選擇不慶祝成功，因為這看起來很愚蠢或沒有必要，或者成功不够大，所以他們不慶祝。
但是，就像寶寶學會走路一樣，慶祝成功會讓這個過程更容易。還有更多的樂趣。
這些想法會幫助你慶祝工作上的成功。
慶祝小小的成功
當然，當你拿到3000萬元的契约時，你會慶祝。但是，3000元的一次性顧客呢？把週報提前做好怎麼樣？
你不想每次週報出爐，或者客戶的電話在兩個電話鈴響之內就被接聽時，都會舉辦一個有氣球和蛋糕的派對。慶祝活動很快就會變得乏味，人們會為了避免尷尬而避免成功。或者，人們會因為慶祝的可預見性和權利感而對慶祝的喜悅免疫。
但是，你確實需要慶祝一些小事情。就像嬰兒在開始的幾步中會得到掌聲和歡呼，但不是每一步都會得到掌聲和歡呼一樣，你需要慶祝第一次的成功。
所以，當你雇傭一個新員工時，你要慶祝他們的小成就。他們第一次自己完成交易？指出他們的成功，“幹得好。你做的每一件事都是對的。”第一次演講，第一次報告，第一次小小的成功都是值得慶祝的。
你的鼓勵之聲告訴新員工她走上了正確的道路。通常，當你開始一份新工作時，你不太確定期望是什麼，或者說，一點點的成功可以幫助新員工知道她走在正確的道路上。
你慶祝的成就一定要完美嗎？
嬰兒的第一步和博爾特跑100米時的步態一樣嗎？當然不是，但你還是要慶祝。指出優點，糾正缺點。
但是，如果你對你的表揚和有幫助的負面回饋是真誠的，這會導致員工瞭解她需要知道的，並在必要時做出改變。
慶祝團隊工作成功
在商業世界中，通常是一個團隊創造了一個成功的結果，即使項目中只有一個人的名字。想想看，當你做了一個偉大的銷售報告，讓大客戶落地，你自己做了嗎？
很有可能，你沒有。你可能已經做了演示，但是誰設計了產品，收集了資料，做了測試，製定了行銷計畫，並起草了銷售合同？可能不是你，而是一個有貢獻的員工團隊。
雖然職場上的大多數成就都是團隊成功，但只有銷售人員才能獲得新客戶的提成。這是公平的，因為薪酬結構就是這樣設定的，每個人都會報名參加，但這並不意味著整個團隊都不應該慶祝成功。
只需承認團隊中的每個人都為這一成功做出了貢獻，你需要他們持續的努力才能取得真正的成功——一個長期快樂的客戶。
別忘了，做報告並得到表揚的人並不經常是做報告背後工作的人。有時，管理者甚至竊取他們團隊所做工作的信譽。這讓人士氣低落，很可能導致員工不高興。在信用到期的地方賒帳。
你如何慶祝職場上的成功？
雖然慶祝活動需要反映你的公司文化以及成功的程度和貢獻，但這些想法將幫助你開始慶祝工作上的成功。
· 使用口頭表揚：有時只是說“謝謝”。你做得很好“夠了。在公共場合給予表揚可以增强慶祝活動和員工的認可感。讓你的表揚盡可能具體和及時。說“上周和那個顧客做得好”很好，但你在說什麼顧客呢？相反，如果你現在不能說出來，試著給出細節，“你還記得那個抱怨床單上的線數的顧客嗎？你幫了她一大忙，最終讓她買了東西離開了。太棒了。”
· 提供書面表揚：給個人的一封好郵件可以起到很大的作用。給整個團隊發一封讚揚該員工成功的好郵件可以更進一步。向整個團隊發送一封慶祝他們成功的電子郵件，對於影響未來員工的行為和貢獻是非常有效的。
· 舉辦慶祝派對或活動：為了取得更大的成功，派對通常是合適的。你不需要提供一個開放的酒吧和現場娛樂類的聚會，而是一個“嘿，大家好，年終報告做得很好。我知道這是一個漫長的過程，我們必須加班加點才能準時完成，但我們做到了。所以，星期五，我們要吃一頓慶祝午餐。當然，對於超級大的成就，一個超級大的派對也可以是一個適當的慶祝。對於較小的成就，值得注意的是，在休息室提供披薩和沙律。
· 給員工發獎金：錢會說話，錢會慶祝。許多公司的年終獎金取決於公司的整體成功和個人的成功。這些都很棒，但有時獎金與實際工作脫節，看起來不像是慶祝。通常，他們變成了期望，這意味著他們完全不再是一個慶祝活動，而是像每個薪水一樣成為期望薪酬的一部分。考慮在一年內提供較小的獎金，以取得巨大成功。再次，確保包括整個團隊。
記住要根據公司文化調整慶祝管道。如果你總是在星期五吃午飯，那麼慶祝性的午餐就不會像不提供普通食物的公司那麼重要了。給雜貨店收銀員50美元的獎金是個不錯的慶祝。同樣的50美元給一個高級主管也不會得到賞識。
總的來說，當你慶祝工作成功時，你鼓勵你的員工保持高水准的表現。是的，改正錯誤並給予負面迴響，但是慶祝成功，你會獲得更多的成功。
