領導者如何激勵員工持續改進？

創造持續改進的環境

更高級別的工作需要更長的時間來學習員工的持續改進

工作級別越高，在升職之前，你需要在工作中待得越久。否則，你還沒有準備好迎接下一個階段的要求。但是，不管員工的級別如何，領導者都應該尋找機會，幫助他們的員工晋昇到下一個級別。

然而，持續改進的概念不僅僅是增加責任和晋昇。持續改進是你職業生涯、工作生活和個人生活的方方面面。

雖然每個員工都有責任改善自己的生活和事業，但如果你想晋昇為一個高級領導職位，你需要專注於改進而不僅僅是你自己的工作。

激勵員工持續改進

持續改進不僅僅是讓你的員工得到提升，而是要提高他們在當前工作中的表現。在工作和責任得到改善的時候改變他們的工作和責任，這樣他們才能繼續成長。

後者更為複雜。你需要完成同樣的任務，不管員工在工作中幹了多久。但是，你或員工總能找到更好的方法來完成任務。

幫助你的員工學習更好的方法會讓你的部門看起來更好。改進後的流程會讓你的員工自我感覺更好，並為升職做準備，即使是橫向調動。

一些經理不希望他們最好的員工跳槽到不同的工作崗位畢竟，優秀的員工很難被取代。雖然這種感覺是完全可以理解的，但如果你的員工覺得他們沒有機會持續改進，你無論如何都會失去最好的員工。你對這件事沒有任何控制權和發言權。

如果你創造了一種期望改進的文化，然後得到加薪或升職的獎勵（無論是就地升職還是升職到新的工作崗位），你將吸引到你喜歡的那種類型的員工——那些努力工作的員工，他們被驅使去改進並取得成功。

你所在部門的持續改進

持續改進不僅僅是培養員工，更重要的是發展你的部門和職責。（同時，這些活動也會培養你的員工。）你需要不斷地問這些問題。

· 這是完成這項任務的最佳作法嗎？

· 是否有我們不需要做的事情？

· 我們正在做的事情是否需要停止？

所有這三個問題，如果定期被問到，可以導致部門或業務職能的不斷改進。下面是如何提出這些持續改進的問題。

問：這是完成這項任務的最佳方法嗎？

有時任務是以一種管道執行的，因為任務總是這樣完成的。一個經理可能會問自己：“這個問題我已經問了自己三次了，為什麼我現在會找到更好的方法呢？“答案可能是新技術的誕生。但是，你也可能問錯了人試著問問負責這項任務的員工。

關注專業出版品確保員工也能訪問。你不能把你的一生都花在尋找項目完美主義的聖杯上，但是當一個員工有關於如何改進事情的建議時，請傾聽。

問：我們沒有做什麼我們需要做的？

即使當你感到工作過度，如果你不問這個問題，你也無法改善。哪些活動不僅有助於您的客戶或客戶，而且也有助於員工的發展？你可以變得更有效率，更好地應對未來。

我們在做什麼我們不應該做的？

當你認真對待持續改進的想法時，你就會開始專注於把工作做得更好。為了你和你的員工。這意味著你甚至可以在不更新簡歷的情况下創造一份更好的工作。你的員工也會感謝你給予他們不斷改進的機會。