2017年6月3日 星期六

新到任主管,多問多打聽

當你管理一個團隊時,你的策略和目標必須與你上級老闆的優先順序相一致。
如果你不完全瞭解你的團隊的工作是如何適應大局的,那麼可以考慮一下,安排與能闡明公司戰略目標的人進行一系列的對話。
當然,從你的老闆開始,也要與組織中的其他領導人交談,包括同輩人和下層人。
問問自己:誰在公司工作了很長時間?誰與當前的領導緊密合作?誰最近有和我一樣的經歷,從別的公司轉移過來?
你可以說:“我聽到你說,創新是我的團隊的優先事項。你想看我們的焦點在哪裡?“

Be a new manager, ask more
When you manage a team, your strategy and goals must be aligned with your boss's priorities.
If you don't fully understand how your team works to adjust the overall situation, consider a series of conversations with people who can clarify the company's strategic goals.
Of course, starting with your boss, you should also talk to other leaders in the organization, including peers and lower class.
Ask yourself: Who has worked for a long time in the company? Who is working closely with the current leaders? Who has recently had the same experience as I have and transferred from other companies?
You can say, "I heard you saidInnovation is my team's priorities. Where do you want to see our focus?""

2017年6月1日 星期四

如何讓員工有賓至如歸的感受?

原文網址:http://www.knowledger.info/2017/02/22/how-to-motivate-your-team-members-by-putting-their-needs-first/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

過去的權威式領導方式,可能讓員工對於老闆近而遠之。或許可以透過“僕人式領導”的方式,與員工之間的關係更加和諧。“僕人式領導”是一種存在於實踐中的無私的領導哲學,以鼓勵合作、信任、先見、聆聽的方式來與員工達成共識。
這裡有五個步驟可以作為“僕人式領導”方式:
  1. 謙卑
  2. 相信你的團隊
  3. 多一點聆聽、少一點命令
  4. 廣闊的視野
  5. 發展未來的領導人

2017年5月30日 星期二

對於衝突,你選擇面對它?還是逃避它?

當衝突發生的時候,人們會有兩種不同的態度:有人逃避,有人設法面對并予以解決。
逃避者會躲開,甚至假裝不知道雙方的不同意見。他們可能被認為是重視與同事間的人際之間的和諧。
面對衝突者,會積極介入衝突,甚至會挑起衝突。他們選擇直接面對,并誠實表達。
沒有哪一種態度是比較好的。你的態度選擇要看很多不同的情境,包含你過去面對衝突的經驗,以及你所處的團隊的組織文化,組織規範,甚至是性別的行為模式。
了解你所處的情境,可以讓你做出有自覺的選擇來面對衝突。例如,如果你選擇作為逃避者,你的直覺行為可以讓你忽略困難的局面。
但是,了解你自己的行為傾向,也可以讓你克服對衝突的抗拒態度。

For conflict, do you choose to face it or avoid it?
When conflicts occur, people will have two different attitudes: someone to escape, someone to try to face and solve.
The escapist will escape, or even pretend not to know the difference between two sides. They may be considered to care about harmony among colleagues.
In the face of the conflict, they will actively intervene in the conflict, and even provoke conflict. They choose to face directly, and honest expression.
What kind of attitude is good? Your attitude to look at many different situations, including your past experience in the face of conflict, and your organizational culture, organizational norms, even sex behavior.
Knowing where you are can allow you to make conscious choices to confront conflicts. For example, if you choose to be an escapist, your intuitive behavior can allow you to ignore the difficult situation.
But knowing your own behavior can also help you overcome your resistance to conflict.

2017年5月28日 星期日

隨著公司的發展,三大與員工關係的策略

原文網址:http://www.knowledger.info/2017/02/17/3-strategies-for-managing-employee-relationships-as-your-company-grows/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

在2010年八月份,艾力克斯托內以投資者與小企業為主的平台,成立了Funding Circle。起初這間公司只是一個由十幾個員工所組成的小團隊,但在2014年時開始明逐漸的增長。
艾力克斯在Blue Dun的Q&A說道:「我們團隊人數成長在大約兩個月內快速的從15名員工增加到40名員工。」而在這樣持續增加員工的情況下,面臨到了另一個問題:「該如何組織與員工之間的關係,並且保持良好的關係呢?」員工關係是一個非常重要的核心,它是組織一個團隊的基礎。在此,ClearCompany的執行長暨共同創辦人安德烈提供了加強員工關係的三項策略:
  1. 制定共同的願景
  2. 有效的開放式溝通
  3. 保持公司的文化