新領導者，做决定慢一點

當你擔任領導職務時，很容易通過快速做出早期決策來證明自己。但是，除非你熟悉公司的運作作法，否則你就有可能過早地判斷流程和人員。這就是為什麼控制你“做某事”的衝動是很重要的，而不只是要快速採取行動。

多專注於傾聽、觀察和學習周圍的人記下你所聽到的，注意你對公司或團隊的假設是正確的，還是錯誤的。

確保你和各種各樣的人交談你可能還不知道誰是可靠的資訊來源，所以很容易受到一個人或一個群體觀點的過度影響。

一旦你對前進充滿信心，就用你的新知識來選擇一年的重點領域。這將有助於人們引導他們的努力，評估你和他們的進步。

領導者如何更好地利用回饋

你能從回饋中得到真正的價值嗎？有時領導者不知道如何從接受資訊轉變為利用資訊來成長。要將您的回饋付諸實踐，請執行以下步驟。

1. 首先，和一個值得信賴、好奇的人談談，而不是一個能够評估你的表現的人。請他們仔細傾聽，幫助你理清思路。

2. 接下來，起草一份發展計畫。它應該包括一個回饋的摘要，你對它的問題，你將採取的改進步驟，以及你需要的幫助。

3. 然後和給你回饋的人分享這個計畫，並利用這個機會問你問題。不要爭論，也不要防備。

4. 接下來，用他們的新意見修改你的計畫，包括你將如何衡量你的進度。

5. 最後，開始執行你的計畫，每隔幾個月與你的同事聯系一次。在他們的幫助和你的承諾下，你可以不斷進步。

不要讓嫉妒成為團隊文化的一部分

嫉妒沒有好處。如果員工對自己應得的或他人擁有的感到不滿，那麼士氣和幸福感就會受到影響。領導者可以通過建立一種善意的文化來對抗嫉妒（“我很感激我所擁有的，並為你的成功感到高興”）而不是一種比較（“我應該得到你所擁有的”）。

從樹立榜樣開始。讓你的團隊看到你支持你的同事，為他們的成就歡呼。向員工表明你重視真正的友誼，鼓勵他們用自己的成就而不是別人來衡量自己。

討論人們如何與嫉妒情緒作鬥爭（甚至討論你過去如何管理嫉妒）也是很有用的。例如，與朋友或導師交談，剖析自己的感受，重新審視自己的觀點，員工可能會從中受益。他們還應儘量避免不健康的比較和隨之而來的扭曲的觀點。

一種人們希望彼此成功的文化，是一種能讓每個人都發揮出最好的一面的文化。