總裁是企業、組織、工會、大學、政府或政府分支機搆的領導人或負責人。在許多組織中，總裁是組織指揮鏈中的最高雇員。
總裁也是一個職位，用於指定向整個組織報告的組織部分或部門的領導。
（在某些組織中，總裁向首席執行官報告，首席執行官是最高領導人；在其他組織中，總裁擔任總裁和首席執行官的職務。）總裁/首席執行官也可能擁有企業，並可能創建了企業，因此他對企業的承諾很深。
組織使用各種職務來指定領導組織的個人：一些組織有首席執行官（CEO）；一些組織有主席/CEO；其他組織有CEO/總裁。其他人有總裁。
在有首席執行官的組織中，總裁是二把手。在任何組織中，頭銜都可以指定同一人擔任同一職務——組織的負責人或領導。囙此，總裁的職責與CEO的職責非常相似。
總裁是一個組織的首腦
總裁的角色通常指的是一個組織的負責人，即主持或負責一個組織的人。
無論在一個組織中使用何種頭銜，總裁都是一個組織的最高負責人，並根據其組織的需要承擔具體的責任。總裁被期望在一個組織中提供全面的領導，他們為所有其他員工的行動提供指導。
因此，總裁的工作職責因組織而異。與組織中的任何管理層一樣，總裁的角色始於經理的基本工作職責。
因為總裁的角色在一個組織內承擔著重大的責任和權力，總裁在領導他們的組織方面還有這些額外的責任。
總裁的職責
創建、溝通和實施組織的願景、使命和總體方向。確保在一定程度上傳達方向，使每個員工都能感覺到自己是比自己更重要的事情的一部分，並且他們的角色對組織具有策略重要性。
· 領導、指導和評估其他執行領導的工作，包括高級副總裁、副總裁和董事，通常取決於組織的規模。
· 在執行團隊的參與下，定期與公司高層領導會面，以確保組織所需的決策得到充分考慮並及時做出。利用這個團隊在整個組織中傳播想法和方向，直到每個員工都瞭解他們的預期角色和貢獻責任。
· 製定並實施指導業務方向的策略計畫。利用組織各級員工的投入來製定策略計畫。
· 組建、配備人員、指導、領導和管理一個足以完成總裁職責和業務策略計畫的組織。
· 按照策略計畫中確定的方向監督組織的完整運作。
· 評估組織的成功。使用一組具有策略意義的重要措施來確定組織正在經歷的持續成功或失敗。利用工作環境中不可量測的方面來衡量業務成功的其他方面。
· 保持對外部和內部競爭環境、擴張機會、客戶、市場、新行業發展和標準等的認識。您可以將總裁視為機會官的主要職責範圍。
總裁經常代表本組織在地方社區和國家履行公民和專業協會的職責和開展活動。（其他執行領導也對這些企業承擔利益或分配的責任）他們經常以董事會成員或高級顧問的身份參與。
在一個有首席執行官的組織中，總裁的職責比由組織的需要决定的要小。如果總裁是子公司或被收購部門的負責人，總裁的職責與較小部門的CEO相同。
