會議沒有聚焦。相互競爭的優先事項。對誰來做最後的決定感到困惑。這些往往是您的組織的決策過程設計得很差的迹象。而不是治療症狀，你可以針對決策系統本身來處理。
從分解整個組織正在做出的決策類型開始，然後確定誰應該做出哪些決策。深思熟慮地分配決策權，以確保每個人都清楚自己部門和角色的界限。
當然，沒有人在真空中做决定，我們常常不得不依靠別人來執行我們的選擇。確保將受決策影響的任何人聯系起來，以確保有效的協調。您可能需要確定與其他團隊的聯絡人、創建共亯行事曆或開發發佈會議紀要的線上門戶。
最後，確保構建度量標準來監控決策的有效性。定期評估哪些有效，哪些無效，並做出相應的更改。
