不要堅持要急切做出決策

過去，總是有人說一個有缺陷的決策還是好過沒有決策。因為，你總會有機會去修正決策。

然而，領導者可能不夠成熟，太過急於獲得答案。如果大家沒有一個清楚的共識時，他自己就給出一個自己的結論。

如此做，就會埋沒掉團隊來做集體決策的空間。如果一再發生類似的狀況，團隊成員很快就會失去熱情，懶於參與，因為他們會認為無論如何你已經先入為主了。

如果你不能同意其他人的意見，不要急於要求一個答案。反之，你可以先設定一個後續討論的程序，要求一個大家都可以接受的做出結論的時間點。這樣，你就不會喪失大家的熱情參與。