領導風格是基於需要和老闆和團隊的需要
領導者是如何行動的？你可能有一個想法，但是有很多不同類型的領導，所以當你準備好領導的時候，你不必看起來像你認識的其他領導。你可以看起來像你。你可以選擇最適合你的領導管道。當你在新的領導崗位上已經有很多事情要做時，這是一個很大的解脫。
六種領導力風格。它們在這裡：
· 步調一致的領導者：這個領導者說“現在就照我的做”。很多人認為這就是領導者的樣子。缺點是，如果你總是按照老闆說的做，你的創新就沒有太大的空間。
· 權威領導：這個領導說“跟我來。”戈爾曼發現，當需要一個新的願景時，這種領導管道是最好的。例如，如果公司正在應對變革，這些領導者會激勵員工朝著新的願景前進。
· 附屬領導：這個領導說“人先來”。當一個公司遇到困難時，這種風格可以很好地為你的人際關係服務。但是，過於注重培養領導力可能會導致業績下降。
· 教練領導：這個領導說“試試這個”。當開發一個領導力筦道時，這種類型的領導會大發異彩。這是一個尋找個人優勢並幫助他們發展的人。然而，如果團隊不想學習，這種領導風格就行不通。
· 強制性領導：這個領導說“照我說的做。”戈爾曼說這是一種不得已的領導風格，因為它疏遠了團隊成員。如果真的有緊急情况，這種方法很有效。否則，走開。
· 民主式領導：這位領袖說：“你認為呢？“當你需要經常性的新想法時，這很有效。但在緊急情况下卻慘遭失敗。
你可以看到，當每種領導風格都有效時，存在著不同的情况。哪種款式最適合你？這些是你需要問自己的問題。
你天生的領導風格是什麼？
當然，這是最容易接受的領導風格，適合你的個性。如果你天生是一個聯盟的建設者，一個民主或附屬的領導角色可能最適合你。如果你天生就是一個專橫的混蛋，一種強迫性的領導風格可能會吸引你。這是一種很自然地吸引你的風格，但不要僅僅因為你的天性就是要走一條你應該走的路。
你的團隊需要什麼？
這比你天生的領導風格更重要。你的團隊將如何應對每種風格？你需要什麼來完成這項工作？如果你需要執行一個高級領導層之前製定的乏味計畫，而且沒有改變的餘地，那麼設定進度可能是最好的。
但如果你度過了艱難的一年，需要做出改變，民主領導可能是你最好的選擇。你的團隊可能會對你讓他們參與計畫和決策的嘗試做出積極的回應。實際上，坐下來思考一下你的團隊需要什麼樣的領導風格
你老闆想要什麼？
如果你是這個職位的新手，這一點尤其重要。她為什麼雇你？她是想讓你在上一任經理離職的地方繼續工作，還是因為她認為你會把團隊帶向另一個方向而聘用你？你知道這一點很重要，這樣你才能選擇你最好的領導風格。
當然，你可以做出改變（除非你的老闆是一個強迫性的領導），但是你對老闆期望的認識可以幫助你專注於你需要做的事情。
你現在的風格有效嗎？
如果你的員工很開心，很投入，你達到或超過了目標，你的老闆對你的表現很滿意，太好了。但是，如果這些都不是真的，那就檢查一下你的領導風格。你可能需要改變你的基本領導風格。
當然，不匹配的領導風格並不是唯一可以解决的問題，但這是一個很好的開始。為什麼？改變自己的行為總是比讓別人改變自己的行為容易。
你能幫我改變一下你的風格嗎？
有時候很容易說，“你知道，當我給每個人詳細的訓示，讓他們做我想做的事情時，我就不起作用了，我會讓他們有更多的自由。”但通常並不是那麼簡單。
首先，你需要認識到你是如何管理的，然後你需要弄清楚你需要如何管理。你應該向老闆或人力資源部尋求幫助和支持。如果可能的話，高管培訓可以在幫助你駕馭這些困難的領導風格方法和選擇方面發揮巨大的作用。
領導的類型真的很重要。確保你使用的是最適合你情况的方法，即使在你開始選擇最佳領導風格之旅時，工作關係和產出很好，你也會看到它們得到改善。
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