領導力是引導他人追求目標、目標或期望結果的永恒實踐。在最根本的層面上，領導者是激勵、激勵和引導他人朝著既定目標前進的人。
領導者在企業中角色的經典觀點
領導者曾被視為一個從上而下、分配智慧、獎賞和紀律的人，領導者的歷史觀是一個在指揮和控制方面，在發佈指令和執行指令方面發揮了强有力的作用，而與日常工作保持距離的人。
隨著時間的推移，企業領導者的角色不斷變化
隨著時代的變化，領導者的角色也在變化。今天的領導者專注於發現和發展人才，同時努力創造一個健康的環境，使個人能够運用自己的才能和技能來追求關鍵目標。創造這樣一個有效的工作環境，需要領導者專注於灌輸和强化關鍵價值觀，樹立正確的行為模式，並灌輸一種責任感，以幫助團隊和工作組成功完成任務。
今天的領導者提供支援並確保正確的方向，而不是從高層領導他的團隊。
願景對企業領導力的重要性
今天的領導者明白開發和獲得團隊願景支持的重要性。願景是未來的理想狀態或未來的目的地，為組織、部門和個人的目標和活動提供背景。該願景可能著眼於在某些市場取得成功，成為市場或客戶細分市場中的領先公司，或努力成為業內最具創新能力的公司。
不管實際的願景如何，領導者必須在公司或團隊的員工心中創造並灌輸這個目標的理念。清晰、强烈的願景是員工的凝聚點。它幫助人們和團隊優先考慮投資和改進。它使組織中的每個人在日常工作中都能為之奮鬥。
策略對企業領導者的作用至關重要
策略是在一個計畫中為實現一個願景而組織的一系列行動。領導者負責與員工、客戶、合作夥伴、供應商和利益相關者合作，製定、實施和執行一項策略，幫助公司在市場上取得成功。
該策略每年或每兩年在過去幾天內都得到處理。今天，製定策略是一個持續的過程，涉及廣泛的人，並注重實驗和學習。
企業領導中激勵的必要性
領導者通過建立目標、指導、回饋和提供持續的發展支持來激勵團隊成員。雖然金錢是每個人工作的一個組成部分，但其他無形因素，如獎勵工作和職業發展機會的存在，是强大的動力，總是假設薪酬是公平的。有效的領導者總是在尋找方法來挖掘員工的動力和激情。
當今商界領袖的基本技能和任務
領導者的覈心角色是引導團從一個目的地到達另一個目的地。領導者必須：
· 產生信任
· 提供明確的方向
· 對其團隊成員和團隊成果負責
· 指導持續的策略改進過程
· 培養和激勵高個人和團隊績效
· 支持實驗和學習
· 開發人才
· 指導決策
· 教學
· 建立並確保責任
· 開發和支持核心價值觀
· 透明溝通
如何提高企業領導者的作用
儘管有些人天生是很强的溝通者或戰畧思想家，但領導者大多是後天培養出來的，而不是天生的。作為領導者的成長需要時間和經驗，而且通常會犯很多錯誤，圖書館裏到處都是關於領導的書籍，但真正學會領導的唯一方法就是參與其中。培訓計畫、書籍和其他資料可能是有價值的輔助工具，但學習領導是一項全面的接觸活動。為獲得經驗和促進領導技能的發展，你可以採取的行動包括：
· 自願領導工作場所的問題解决團隊
· 花時間擔任專案經理
· 參與工作場所以外的志願者領導機會
向你的老闆尋求在你的部門指導或領導主動性的機會
隨著你在支持和監督他人工作方面積累經驗，挑戰將變得越來越複雜和模糊。一比特顧問將領導力發展描述為在一系列同心圓中向外移動，覈心是重要的領導力活動，最具挑戰性的工作是高層領導力、組織策略和遠外環的發展。不斷尋求挑戰，使你超越已知的舒適領域，進入新的和日益複雜的問題。
偉大的領導者對他們遇到的人有著顯著的影響，他們有動力去完成大事，他們通過引導、挑戰和支持他人來完成。這項工作很有挑戰性，有時也很煩人，但卻非常有意義。
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