頭腦風暴是一種科技，可以自由地提出特定問題或情况的想法，其思想是在所有的想法都提出之前，什麼都不應該被拒絕。
雖然頭腦風暴通常是在小組中進行的，但一個人當然可以通過寫下自己的想法來獨自舉行頭腦風暴會議。
做頭腦風暴的規則：
· 歡迎所有想法，不做批評。
· 想法越多越好。
· 當想法被分享時，人們會相互借鑒。
· 鼓勵瘋狂和不可能的想法。
會議中的頭腦風暴是如何發揮作用的？
有許多不同的方法來進行頭腦風暴會議，但這裡有七個基本原則。
1. 為會議做準備
你需要一個有地方做筆記的會議室。你可以使用掛圖、白板、可以投射到荧幕上的電腦，或者任何適合你的小組的東西。
指派一個人在黑板上寫字。關鍵的天賦考慮是筆跡，而不是水准。管理員做筆記是可以的，但是副總裁也可以擔任記錄員的角色。
2. 把你的小組聚在一起
參與者之間的互動是頭腦風暴的關鍵部分。在視訊會議上這樣做是有可能的，但如果可能的話，讓每個人都在同一個房間裏會有幫助。
把問題說清楚。頭腦風暴的目的是解决一個具體的問題。一個好的方法是把問題寫在最上面。“如何讓每個人都能專注於公司的會議”或“如何讓每個人都能專注於會議地點”的活動中。
3. 提供必要的背景資訊
理想情况下，你應該在會議前提供必要的資訊，但有時你需要在會議期間提供。
例如，如果你的問題是“如何確保員工總是打卡下班”，你就需要解釋為什麼這是一個問題，哪些團隊忘記了打卡上班/下班，這會帶來什麼後果，等等。
沒有這些資訊，參與者可能無法理解頭腦風暴會議的真正需要，這將降低一個好的會議和可行的解決方案的可能性。
在頭腦風暴中沒有壞主意。雖然小組當然會產生一些壞主意，但是小組成員被要求在頭腦風暴會議結束之前不要提出責備。記筆記的人應該寫下任何被拋出的想法，不加評論或批評。其他小組成員也應注意不要發表負面評論。
4. 設定時間限制
一個好的頭腦風暴不會永遠持續。根據問題的不同，10分鐘甚至5分鐘可以提供足够的時間。但不管其他的療程能持續多久。最後的時間緊迫可能會激發靈感。
回顧你的想法清單。一旦頭腦風暴會議結束，小組可以討論清單並選出最有希望的想法。即使你在這個階段拒絕了想法，也要注意不要對被拒絕的想法過於挑剔。
為什麼？你希望你的團隊成員下次願意和大家分享他們的想法。當你有了最有希望的想法的清單時，你就可以開始做研究來决定要實施哪一個。
頭腦風暴是找到創造性解決方案的最佳工具嗎？
有人這麼認為，但也有人認為快速的清單創建不允許真正偉大的想法。如果你選擇用頭腦風暴作為一種想法產生的技巧，你就不必局限於那次會議的想法。如果明天有更好的事情發生，就不會有難受的感覺。
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