知道什麼時候該停止一個項目

我們都在繼續致力於那些我們知道最終都會落空的項目。如果你是一個管理者，你怎麼能認識到沉沒成本計畫，並在浪費更多資源之前停止？

從確保即使是重大決策都是可逆的開始。認清商業計畫的真實面目：實驗。把大的、高風險的賭博分成一系列較小的測試。

澄清你的假設，測試它們的最佳方法，以及訓示是堅持、轉向還是暫停的名指標。然後，實施一些系統，讓你自己和其他管理者看到正在做什麼工作以及如何進行。這將有助於你識別哪些計畫真正增加了價值，哪些沒有。

最後，列出你想做的其他項目，並設定一個規則，在你完成或停止現有項目之前，你不能啟動任何項目。害怕錯過更好的東西可能會幫助你克服對那些沒有成功的東西的失望感。

拔掉插頭總是很困難的，但是知道如何和何時去做會幫助你的團隊從長遠來看變得更具適應性、創新性和彈性。