激發職場動力的方法

探討了在工作場所激發動機的因素

最大限度地激發員工的積極性和工作成果。設定和實現目標、明確的期望、認可、回饋以及鼓勵管理都有助於提高工作場所的積極性。它在一個積極的工作環境中蓬勃發展，這就是為什麼許多領導者想學習新的方法來激勵他們的員工。

瞭解人們想要什麼

每個員工的動機都是不同的。每個員工都有不同的工作動機。但是我們都工作是因為我們從工作中得到了我們需要的東西。我們需要從工作中獲得的東西會影響我們的士氣和動力。瞭解員工的需求將有助於你在工作場所建立激勵機制時製定下一步計畫。

設定現實的目標

你如何幫助同事或報告員工找到工作的動力？您可以創建一個工作環境，為員工實現個人或團隊目標提供最大的可能性。

激勵性的工作環境為員工提供明確的方向，以便員工瞭解對他們的期望。與明確的方向齊頭並進，員工應該有符合公司戰略框架的目標。

促進員工的積極自尊

自尊高的人更有可能不斷改善工作環境。他們願意承擔明智的風險，因為他們對自己的想法和能力充滿信心，有能力在勝任工作的同時迎接新的挑戰。他們在你的工作場所充滿動力。

他們願意在團隊中工作，因為他們對自己的貢獻能力充滿信心。自尊有兩個基本組成部分：

· “自我效能：對應對生活挑戰的能力的信心。自我效能感導致對自己生活的控制感。

· “自尊：體驗自己值得幸福、成就和愛。自尊使人有可能與他人建立一種群體意識。”

自尊是一種自我强化的特徵。當你對自己有效思考和行動的能力有信心時，你就能在面對困難的挑戰時堅持不懈。結果：你成功的次數多於失敗的次數。你會形成更富營養的關係。你對生活和你自己的期望更高。

激勵性的工作環境能增强員工的自尊。人們覺得自己更有能力、更有能力、更受讚賞、更有貢獻。

提供員工認可

當員工認可被有效地提供和實施時，它可以新增激勵。它是成功激勵員工的關鍵之一。員工認可度是員工對上司和工作場所的滿意度的一個因素。在這種情況下，大棒應該屈服於胡蘿蔔。

以培訓和發展為動力

想讓你的員工保持學習和工作的動力嗎？你為員工提供的培訓的質量和多樣性是激勵員工的關鍵。

您可以提供培訓，包括新員工入職培訓、管理發展、工作組新概念、團隊建設以及如何操作新的電腦系統。它們都增加了員工會自豪地稱之為家的工作環境。

為高績效員工提供自主權

任何工作環境中的挑戰都是創造一種文化，在這種文化中人們被工作所激勵。很多時候，組織沒有注意到對員工最重要的問題：關係、溝通、認可和參與。

表現好的員工不應該因為有一個總是在背後看問題的經理而得到獎勵。

如果一個員工的表現很好，你就不必看他們做的每一件小事事實上，你的微觀管理很可能會破壞他們在工作場所的內在動機

慶祝節日，創造傳統

傳統在組織和家庭中同樣重要。對於員工的激勵來說，沒有什麼比工作場所為季節性假期創造的傳統更重要的了。

節日慶祝活動能培養積極的士氣，從而提高工作積極性。高昂的士氣和積極性有助於團隊建設和生產力的提高。嘗試一些節日和傳統的慶祝活動，在你的工作場所建立積極的士氣和動力。

利用員工可自由支配的精力

雇員選擇在工作場所為雇主施加多少可自由支配的精力。可自由支配的精力是員工在工作中對同事和客戶的額外動力。雇主為雇傭雇員完成的基本任務買單。

可自由支配的精力是一種激勵的症狀，只有積極的員工才會在工作中貢獻他們的自由裁量精力。事實並非如此

鼓勵員工自由裁量精力貢獻和激勵的工作環境強調了這些因素。

促進個人成長和動力

不管你的職場文化和環境有多積極，你都是促進個人成長和動力的主角。你可以促進你自己的成長、動力和職業發展來克服無聊、惰性和陳腐。

你的雇主也可以為你的成長和動力做出貢獻。這是所有員工的最佳工作場所。