如何在工作場所激發動力

激勵是一種强大的能量，能激勵和激勵員工，使他們做出最大的貢獻。設定和實現目標、明確的期望、認可、迴響以及鼓勵管理都有助於提高工作場所的積極性。它在一個積極的工作環境中蓬勃發展，這就是為什麼許多領導者想學習新的方法來激勵他們的員工

1. 瞭解人們想要什麼

每個員工的動機都是不同的。每個員工都有不同的工作動機。但是我們都工作是因為我們從工作中得到了我們需要的東西。我們需要從工作中獲得的東西會影響我們的士氣和動力。

瞭解員工的需求將有助於你在工作場所建立激勵機制時製定下一步計畫。

2. 設定現實的目標

你如何幫助同事或下屬員工找到工作的動力？您可以創建一個工作環境，為員工實現個人或團隊目標提供最大的可能性。

激勵性的工作環境為員工提供明確的方向，以便員工瞭解對他們的期望。與明確的方向齊頭並進，員工應該有符合公司戰略框架的目標。

3. 提供員工認可

當員工認可被有效地提供和實施時，它可以增加激勵。它是成功激勵員工的關鍵之一。員工認可度是員工對上司和工作場所的滿意度的一個因素。

4. 以培訓和發展為動力

想讓你的員工保持學習和工作的動力嗎？你為員工提供的培訓的質量和多樣性是激勵員工的關鍵。

您可以提供培訓，包括新員工入職培訓、管理發展、工作組新概念、團隊建設以及如何操作新的電腦系統。它們增加了一個員工會自豪地稱之為家的工作環境。

5. 為高績效員工提供自主權

任何工作環境中的挑戰都是創造一種文化，在這種文化中人們被工作所激勵。很多時候，組織沒有注意到對員工最重要的問題：關係、溝通、認可和參與。

表現好的員工不應該因為有一個總是在背後看問題的經理而得到獎勵。如果一個員工的表現很好，就不必看他們做的每一件小事。

6. 慶祝節日，創造傳統

傳統在組織和家庭中同樣重要。對於員工的激勵來說，沒有什麼比工作場所為季節性假期創造的傳統更重要的了。

節日慶祝會建立積極的士氣，從而新增動力。高士氣和積極性有助於團隊建設和生產力。嘗試一些節日和傳統慶祝活動，在你的工作場所建立積極的士氣和動力。

7. 利用員工可自由支配的精力

雇員選擇在工作場所為雇主施加多少可自由支配的精力。可自由支配的精力是員工在工作中為同事和客戶服務時所施加的額外動力。

這是一種激勵的症狀，只有積極的員工在工作中貢獻他們的自由裁量精力。鼓勵員工貢獻和激勵員工的工作環境強調這些因素。

8. 促進個人成長和動力

不管你的職場文化和環境有多積極，你都是促進個人成長和動力的主角。你可以促進你自己的成長、動力和職業發展來克服無聊、惰性和陳腐。