2020年8月26日星期三

公平，以身作則，站在隊友的立場上是關鍵

團隊領導者並不完全是一個管理者的角色——大多數團隊領導者對他們的團隊成員沒有招聘和解雇的權力，但這與作為一個普通的個人貢獻者是不一樣的。雖然公司和部門各不相同，但一些常見做法可以幫助您和您的團隊取得成功。

1. 公平對待

作為一個團隊的領導者，你經常可以分配任務，甚至製定時間表。你可能會比其他人更喜歡你的團隊成員，但這並不意味著你應該表現出偏好。

如果你在公平性方面遇到問題，而團隊成員的抱怨是衡量你努力程度的一種方法，那就讓你的經理檢查一下任務分配，分配沒有名字的工作，或者讓不同的員工每週先挑選。

2. 以身作則

團隊領導通常與團隊成員一起工作。如果你說閒話或偷懶，你的團隊會失去對你的尊重。相反，努力工作。樹立一個你期望從你的隊友身上得到什麼的榜樣。不要在背後談論團隊成員或其他人。

當團隊成員投訴同事時，要確定這是一個問題還是抱怨。如果只是發牢騷，就把它關了。如果是真的問題，就解决它。但別八卦了。要麼修好它，要麼別說它。

3. 承擔不愉快的任務

你可能會認為，既然你是領導，你終於可以不去做那些你一直討厭的任務。例如，如果你的團隊負責清潔客戶洗手間，確保你在時間表上。雖然這是一項不愉快的任務，但如果你的團隊成員看到你輪到你，他們會更加尊重你。

4. 做出艱難的决定

雖然你一般沒有招聘和解雇的權力，但你有責任向那些有權的人提出建議。你可能會被包括在有可能加入你的團隊的潜在員工的工作面試中。

作為一個團隊的領導者，有時你必須建議或者強制執行對一個同事的紀律處分。您可能需要建議暫停甚至終止團隊成員的職務。紀律處分是困難的，但它們對團隊的成功至關重要。當問題發生時，你必須處理好。

5. 遵守公司政策

有時，你可能想對公司的政策給予例外，但在沒有得到老闆準予的情况下不要這樣做。你可能不太清楚公司政策的原因，但為了保護你和公司免受非法歧視的指控，你必須遵守這些政策。

6. 開心點

這看起來很愚蠢，也沒有必要，但你的態度為整個團隊樹立了榜樣。如果你能讓你的團隊更積極、更積極的話。

7. 為你的團隊成員挺身而出

不要把隊員拋棄。如果你想慶祝他們的成功，準備好在他們的失敗中支持他們。記住，錯誤會發生，你應該努力改正錯誤，而不是簡單地責怪別人。

領導一個團隊標誌著你的職業生涯向前邁進了一大步。確保你以正確的作法承擔責任。