有效管理成功的技巧

有七種管理技巧，沒有它們你就不會成為一個成功的管理者。這些是關鍵的技能，將幫助你領導你的團隊，並鼓勵員工願意跟隨你。而且，當員工想追隨你時，你已經完成了管理員工的一個關鍵組成部分。

高效的管理者知道員工需要什麼，不需要什麼

成功的管理者知道員工需要什麼才能有效工作，保持工作效率，激勵客戶，並為和諧的工作環境做出貢獻。他們知道員工需要知道他們的貢獻如何影響組織目標的實現。他們知道管理者需要遠離的行為，以鼓勵成功的員工。

蓋洛普組織提出了成功管理者所展示的八項技能。

· 將目標與個人和團隊活動聯系起來。

· 照亮別人的意見，讓他們有價值。

· 以真誠坦誠的作法指導您的團隊。

· 每週與每個團隊成員進行一次有意義的談話。

· 通過將工作與人的固有傾向聯系起來，釋放人的動力。

· 表彰和獎勵優秀員工。

· 把員工當作真正的人來關心。

· 讓你的頭號工作是發展新星。

想要成功的管理者也明白，他們是員工是否有動力去工作的最重要因素。管理者在决定員工是否被激勵並為工作場所做出貢獻的所有四個杠杆中扮演著關鍵角色（獎勵制度、文化、工作設計、績效管理和資源分配）

一個糟糕的經理經常被認為是員工辭職的一個重要原因。

作為一個管理者，追求卓越應該是每個管理者的首要目標。一個偉大的管理者在員工的工作生活中所起的作用是不可估量的。幫助員工感受到獎勵、認可和感謝也是作為管理者有效表現的關鍵。

然而，管理成功最重要的問題是成為一個別人願意追隨的人。人們有合理的理由去追求，比如達到職業目標，獲得金錢，獲得權力。他們也有非理性的動機，“產生於我們潛意識中强大的形象和情緒，我們投射到我們與領導者的關係中。”

用這七條建議成為你渴望成為的成功管理者。

七種關鍵的有效管理成功技巧

一個成功的管理者，一個其他人都想追隨的人，會有效地執行以下行為。

1. 建立有效且反應迅速的人際關係

對下屬人員、同事級管理人員尊重表現出關心、合作、尊重、信任和專注的能力。他們依賴於管理者以尊嚴和尊重的態度對待同事，遵守諾言，表現出正直，在最具挑戰性的事件和挑戰下表現出可靠個性。證明你關心向你彙報工作的員工。

2. 有效溝通

一個有效的管理者是一個能與他人進行有效溝通的人。傾聽和雙向回饋是與他人互動的特徵。

經理也應該樂於接受同事和彙報人員的回饋。避免防禦性反應，當回饋達到目標時，願意改變你的行為。但是，最重要的是，理解並運用互動的力量，鼓勵員工看到他們與公司整體戰略目標和計畫的聯系。

3. 組建團隊

建立一個團隊可以讓其他員工更有效地相互協作。人們覺得在團隊建設者的見證下，他們變得更有效率、更有創造力、更有效率。當團隊合作或團隊任務沒有達到目標時，願意解决問題。讓員工直接、坦誠地知道他們在阻礙團隊的進步。

4. 瞭解商業的財務方面

成功的管理者瞭解企業的財務方面，製定目標和措施，記錄員工的進步和成功。這使團隊能够感受到進步和目標感，即他們正在實現目標並超出預期。人們想知道他們在工作中的表現如何。

財務和其他目標讓他們知道。在不存在數位目標的情况下，畫一幅員工能達成一致意見的圖畫對於記錄進度是有效的。好的管理者理解並在創造這種形象、回饋和溝通中扮演適當的角色。

5. 創造一個積極的環境

創造一個環境，讓員工感受到積極的士氣和認可，激勵員工為企業的成功而努力工作。理解經理是員工工作是否快樂的最重要因素之一。你與員工的互動為工作場所定下了基調。確保你和你管理的每一位員工進行定期交流。

6. 以身作則

以身作則，通過你的期望和行為來設定進度。當其他人也這樣做時，給予認可。員工知道你是認真的，因為你說的話和做的都是一樣的。你言行一致，所以員工信任你。

7. 授權他人

成功的管理者給員工帶來職業道路，使他們不斷成長和發展。使員工的職業和個人發展成為工作場所的優先事項。

員工們覺得他們的經理關心他們的事業和進步。這是員工在工作中需要的最重要的因素之一。正如蓋洛普早些時候所說，“讓你的頭號工作是培養新星。”

底線

知道管理成功的幾個特點嗎？這些只是一個開始，但卻是一個好的開始。當你决定以管理成功為目標時，你需要從這些技能和内容開始。