經理的工作職責和優先事項

經理是一個職位名稱，在組織中用來表示一個雇員誰有一定的職責和責任領導職能或部門和/或雇員。經理被分配到組織結構圖上的特定級別。具有經理職稱的員工對人員和職能有著不同的職責和工作職責。

經理的職位描述因組織而異，這取決於分配給工作職能的具體職責。在一些組織，經理這個頭銜只分配給那些在組織結構圖上看到的其他員工向他們彙報的員工。

經理的角色和職務描述處於組織的薪酬級別或職務分類級別，該級別綜合了職能和部門。負責一個部門的經理通常直接向他負有領導責任的員工彙報工作。

較大的組織也可能有高級經理或經理的經理，他們通常根據組織的規模向首長或副總裁級別報告。

經理角色描述

在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）中，他們對管理者的角色和職責進行了描述：“管理是對一組人的績效負責。”

另一個傳統的定義與類似的工作角色相呼應：“經理負責監督和領導一群人的工作。”但是，經理還意味著什麼，經理實際上又做什麼呢？經理領導人。

一些經理負責履行職能。如果你想消除混淆，這些職位應該有國際銷售開發負責人或國際銷售開發協調員之類的頭銜。

首長或高級經理領導一組經理

為了理解經理這個頭銜的更廣泛的用途，一些組織有高級或執行經理，他們的工作是領導一組經理，每個人都有自己的職責範圍，並直接向員工彙報工作。你可以看到，擁有經理頭銜的員工對人和職能有著不同的責任。一般來說，每個經理的工作都是不同的，但他們都有這些責任。因為經理的角色在一個組織中承擔著重要的責任、責任和權力，所以經理有以下職責。

傳統上，經理的工作描述和職責包括：

· 計畫：以實現其在整個組織工作中負責的目標的管道，規劃分配給經理的區域的運作和功能。

· 組織和實施：組織工作的生產、勞動力、培訓和完成工作所需的資源，以實現預期和所需的成果，以實現目標。

· 指導：為員工及其資源提供必要的指導、指導、領導和支持，以確保他們能够實現目標。

· 監督：跟進以確保實現目標的計畫以確保其實現的管道實施。

· 評估：使用可靠的測量方法，審查和評估目標、計畫和員工及其資源分配的成功情况。

· 執行總裁、副總裁或經理向其彙報的董事分配的其他職責。在大多數組織中，這些責任是多種多樣的，影響深遠，取決於組織的目標和目的。