經理可以要求雇員做任何合法的事情。但是，他們應該嗎？
有時工作場所會發生意外，比如漏水，影印機壞了，傳染病發生了，網絡癱瘓了，還有其他一些意想不到的混亂，可能會使辦公室環境不健康或中斷工作，必須有人清理。那麼管理者應該怎麼做呢？哪幾事是經理不應該做的？
1. 任何你不願意做的事
讓我們談談清理髒亂的事。它們是不愉快的任務，你可能有維修服務或建築工人來照顧它們。但是，如果你在工作日的中間被困在一個混亂的環境中，而服務或員工無法處理它，會發生什麼呢？
如果有人在他們的工作描述中有這個職責，那就太棒了。如果沒有，你必須分配它。如果你不輪到你，就不要把那樣的工作分配出去。遲早，在一個小企業裏，每個人都要做一些粗俗的事情。老闆得先做，否則，否則，別要求你的員工。
2. 取消假期
大多數危機都是由於缺乏計畫造成的。不要要求員工取消事先計畫好的假期，尤其是如果有其他朋友和家人指望他，而且他們已經購買了機票。
假期是神聖的時間。這是薪酬的一部分，所以不要要求員工取消。
3. 超時工作
有些企業的工作時間很瘋狂，尤其是週期性的。但是，這是工作的一部分。有一個需要不時額外催促的截止日期是可以的，但是讓你的員工工作時間超過他們原本約定的工作時間，把他們逼到懸崖邊上是不好的。
如果你的部門不能在40小時內完成工作（或者不管你所在行業的標準是什麼），你要麼需要獲得新員工的準予，要麼改變工作重點。
4. 生病的時候工作
對於發燒、嘔吐或其他傳染性疾病，讓你的員工康復。食品服務業尤其如此，因為不允許病假而臭名昭著。
如果你強迫員工生病上班，他們會傳播病菌，其他人也會生病。把他們送回家，他們會康復的，你們其他人將避免最新的瘟疫（希望如此）。好的管理者讓員工利用病假時間（首先提供病假時間）。
5. 為你承擔責任
你讓你的員工做X，但這是失敗的。當你的老闆打電話給你時，你是說“我會和小珍談談，確保這事再也不會發生。”或者，你說的是對的，也就是說，“這是我的主意，我承擔全部責任。”
很多老闆都是前者。這是可以理解的，這是一種自我保護的反射，但這是錯誤的。你的錯誤，你的後果。而且，很多事情你也沒有特別授權或要求。你的部門是你的責任。即使員工犯了錯誤，也不能把他們扔到車下。
6. 忍受欺負人的同事
欺淩在並不違法，只要欺淩的原因不是種族、性別或其他受保護階層。但是，任何一個經理都不應該允許她所在部門的欺淩行為。
努力使你的部門成為一個讓人尊重的地方。如果你所在部門的欺負者不友善，即使她表現出色，也要把她踢到路邊。沒有人值得和一個混蛋一起工作，作為經理，你的工作就是擺脫這些混蛋。
7. 偽造記錄
通常是一些小事情，比如文件上收到的日期，或者給供應商發一封電子郵件，說支票在郵件裏，而不是在郵件裏。你和你的員工應該爭取百分之百的誠實。別讓他們替你撒謊。他們會失去對你的尊重。
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