新的領導者，考慮一下你對哪些任務說“是”

新的管理者往往傾向於堅持與團隊日常運營保持密切聯繫的工作。但是現在你有了更廣泛的責任，你需要對你的時間和你承擔的任務有選擇性的辨別能力。

仔細評估你的每一個需求，並詢問它是否符合你的最高價值貢獻。對於那些吸引你特殊才能的要求，說“是”並留出必要的時間和注意力。

對於那些不一致但很重要的人，找出你團隊中其他可以接受他們的人：“是的，我們可以這樣做，但我團隊中的小郭將是主要連絡人。”

你仍然可以諮詢、激勵和領導你團隊的工作-但你應該是一個催化劑，而不是一個做重擔的人。