領導者設定期望和榜樣

領導成功的秘訣

如果我們不把靈性理解為某種宗教教條或意識形態，而是將其理解為我們體驗真理、善、美、愛、同情等價值觀，以及直覺、創造力、洞察力和集中注意力的意識領域，那麼開明的領導就是精神的。

領隊的速度决定了隊伍的速度。

領導力就是讓人們看著你，獲得自信，看到你的反應。如果你控制了，他們就控制了。

關於領導力的一個關鍵點是，領導者通過期望和榜樣來設定速度。

設定期望值

你的員工知道你對他們真正的期望和需要嗎？你有時會說“X是優先考慮的”，然後再回來問他們為什麼還沒有完成Y？你的期望落空了。

如果你記得去做的話，設定期望值其實很容易。你常常把事情記在腦子裏，以為對方會自動知道你需要什麼。當你離開這項任務時，你的期望值就設定好了，員工也知道你需要什麼。你還為員工提供了表達擔憂的機會。

提前8小時知道她很難在截止日期前完成，這比在報告沒有按時完成時感到驚訝要好得多。一個真正的領導者在現實中工作，這有時意味著改變期望。

以身作則

你是否會八卦你的同事、老闆和直接下屬，然後懲罰你的員工這樣做？這並沒有給員工提供一個好的榜樣。被觀察到的最好的老闆之一是善於以身作則的大師。通過觀察她的員工學會了如何召開會議，如何處理員工的個人危機，以及如何抵制不切實際的要求。

你想要準時上班的員工嗎？你最好準時來。你想要對顧客友善的員工嗎？不要在背後談論客戶。你想讓員工按時、準確地完成工作嗎？你最好也這樣做。

有時候，老闆們忘了他們也需要展示領導力。老闆可以坐在辦公室裏大喊大叫，但領導卻會到辦公室幫忙。

幾年來，一個部門負責處理30000名員工的年薪增長。光是這一點，工作量就很大，但員工們必須更進一步，每一位員工都需要一張紙，上面寫著他們的加薪，此外，每個經理都需要一份員工名單和最終準予的加薪方案。

所以這就意味著工作人員必須塞進數量荒謬的信封。他們的直接老闆是財富100强公司的副總裁。裝信封的時候她在哪裡？和其他員工一起裝信封。她叫他們跳的時候他們都跳了嗎？他們肯定是因為知道她和他們在一起。

現在，雖然確實有些時候一個領導者不會和你一起工作（畢竟，你有不同的責任），但真正的領導者在必要時會做一些不愉快的事情，在可行的時候會主動幫助你。你的榜樣會發光，你將得到一個忠誠的員工，努力工作。

成功領導風格的特徵

很多關於成功領導者的因素的文章。本系列文章將重點介紹許多領導者認為是關鍵的特徵、特點和行動。

· 選擇領導。

· 選擇跟隨的人。

· 為未來提供願景。

· 提供激勵。

· 讓別人覺得自己很重要，也很受讚賞。

· 踐行你的價值觀。行為合乎道德。

· 領導者通過你的期望和榜樣來設定進度。

· 建立持續改進的環境。

· 為員工提供個人和專業成長的機會。

· 關心並以同情的態度行動。