是什麼讓領導者激激勵人們？

如果你能激勵人們取得好成績，你就是一個真正的領導者

什麼讓領導者鼓舞人心？激勵員工達到卓越績效和成功的能力是領導者需要的技能。很少有領導者能够展現出員工最渴望的品質，即他們心目中的領導者。員工選擇遵循這些品質。

許多高級領導希望員工會跟隨他們，因為他們的頭銜，他們的公司所有權，或他們在組織的等級制度中的地位。而且，老實說，很多員工確實是因為這些原因才追隨領導的。但是，這並不意味著領導者會激發他們最好的工作、支持和貢獻。

激情、目標、傾聽和意義有助於激發領導者的靈感。如果你想激發員工的最佳工作表現，展示這些品質和特點是必須的。一個鼓舞人心的領導者不僅僅是告訴員工他對他們的客戶體驗非常投入。

領導者必須在每一次會議、演講中，以及領導者如何處理和告訴員工如何處理客戶困境，展示出這種承諾和熱情。領導者的行為必須激勵員工以同樣的作法行動。

溝通、正直、包容和對員工需求的敏感度，造就了一個鼓舞人心的領導者的品質和特點。沒有人會被一個人們認為不關心他們的領導者所鼓舞。

向他人傳達激情、目標和意義的能力有助於建立組織的鼓舞人心的文化。以下幾點將告訴你如何激發你領導的人的靈感和動力。

領導者如何給他們領導的人灌輸靈感

鼓舞人心的領導者對組織的願景和使命充滿激情，他們也能够分享這種激情，讓其他人也感受到激情。共同的激情使組織在完成使命和願景的過程中一飛沖天。

願景和使命的性質對於讓其他人感覺到他們的工作除了他們每天執行的任務之外還有一個目的和意義，這一點至關重要。有時，領導者必須通過向所有人解釋這一大局來幫助他們的員工把這些點聯系起來。定期交流大局將有助於强化你的組織存在的原因。

鼓舞人心的領導者傾聽組織中的人，僅僅和人們談論你的激情是不够的。為了分享意義，你必須讓員工的想法和想法幫助形成願景和使命，或者至少是目標和行動計畫。沒有人會百分之百地支持一個他們沒有參與製定的方向。人們需要看到他們的想法被納入或理解他們為什麼沒有。

對激勵來說，重要的是領導者的正直。是的，遠見和激情很重要，但是如果你想讓員工感到鼓舞，他們必須信任你。他們必須相信你的誠信，並在決策、客戶和員工的待遇中體現出來。

他們一定相信你。你的人和你提供的方向一樣重要。員工們敬仰一個講真話、努力做正確事情、過著良好、有原則的生活、盡力而為的人。相信這個。站在你的組織之外。而且，你的員工會用脚和行動發出噓聲、歡呼和投票。與你的言行一致的人類行為總是舞臺的中心。

最後，一個鼓舞人心的領導者在他的能力範圍內給予人們想要的東西（例如，如果沒有公司的盈利能力，你就不能加薪，但是如果公司做得好，你絕對必須分享報酬。）

鼓舞人心的領導者也明白，金錢是激勵因素，表揚、認可、獎勵、感謝和注意個人對成功努力的貢獻也是如此。直接與有貢獻的員工談論他們的工作為組織提供的價值，是激勵接受者的關鍵來源。

你每天在工作中所採取的行動是你做夢也想不到的。確保你的行動是鼓舞人心的，並從你的員工那裡發出最好的聲音。

成功領導風格的特徵

很多關於成功領導者的因素的文章。這些文章關注的是當你想培養成功的領導者時，關鍵的特徵、特質和行動。

· 選擇領導

· 成為別人選擇追隨的人

· 為未來提供願景

· 提供靈感

· 讓別人覺得自己很重要，也很受讚賞

· 踐行自己的價值觀。遵守道德

· 領導者通過你的期望和榜樣來設定進度

· 建立持續改進的環境

· 為員工提供個人和專業成長的機會

· 關心並以同情的態度行動