成為員工願意追隨的管理者

任何人都可以當老闆，只要雇個人就行了。成為一個你的員工尊敬並願意追隨的管理者要困難得多。如果你想成為一個領導者而不僅僅是一個老闆，你可以學會如何正確地領導別人。

對某些人來說，這些優先事項和特質是自然而然的，但對大多數人來說，你必須有意識地成為一名優秀的管理者。利用這些建議，找出如何成為員工真正想追隨的領導者。

1. 認識到你需要你的員工

事實是，即使你以前做你的員工現在正在做的工作，他們對日常工作的瞭解也比你現在知道的還要多。你需要尊重這一點。對他們所做的給予表揚。

如果你所有的員工都辭職，你的部門會很快崩潰。不管你有多聰明，多優秀，你都需要你的員工。你需要他們的知識、技能和能力。讓他們知道你需要他們。那麼，你們就在一起了。

2. 公平對待員工

玩最愛很容易。哦，沒有一個新的經理會說：“我會挑選我最喜歡的員工，然後對她進行表揚和好的項目。”不，事實上，這是會發生的。

為什麼？因為你是人，你更喜歡某些人。很容易讓個性妨礙生產力。別那樣做。

退一步，看看你是基於實際技能還是基於你最喜歡的人來分配任務。好的管理者是公平的，會獎勵好的表現，而不是吹毛求疵。

根據業績加薪。準予假期申請時要公平。努力工作

沒有什麼比一個懶惰的經理更讓你的員工怨恨了。當然，你做的工作他們不一定看到。（所有這些會議都發生了什麼？）但是，你應該盡一切努力努力工作，並在需要時提供幫助。

如果有一項特別不愉快的任務落在你的部門身上，確保你參與其中。當員工做不愉快的工作時，躲在辦公室裏的經理會很快失去員工的尊重。

不要指望你的員工做你自己不會做的事。經理們得到更多的薪水是因為他們做得更多。確保你做得更多。員工尊重這一點。

3. 解决問題

當然，人們喜歡認為自己是完美的，但是在商業世界裏，如果你不解决問題，你就不會進步。一個好的經理會給出正面和負面的回饋，並儘快糾正問題。

告訴員工她做錯了一項任務是很痛苦的，有時候經理們想在說什麼之前再給員工一次機會。對於小錯誤，這可能是可以的，對於大事重要的事情，這是不好的。你需要鼓起你個人的、專業的勇氣，不管有多痛苦或多可怕，都要直言不諱。

例如，如果你注意到你的一個員工對客戶脾氣暴躁，你現在就要大聲說出來。一旦發現問題，就提供回饋和指導。

讓這個問題繼續下去會使這名雇員陷入災難。忽視這個問題也會讓員工更加相信自己的行為是好的，這也會破壞其他員工的士氣。當你忽視問題的時候，他們為什麼要嘗試呢？ 

管理者的職責是制止惡霸，獎勵創新，糾正科技錯誤，評估績效。當你做這些事情的時候，你的員工會很尊重你。

4. 支持你的團隊

有些經理喜歡把所有的好處都歸功於員工（“是的，通過我的領導，我們成功地新增了10%的收入，”），但把任何不好的事情都歸咎於員工。

事情是這樣的：如果你責怪他們，即使是他們的錯，你的團隊也不會跟著你。所以，簡和史蒂夫犯了幾個錯誤，你的工作就是糾正這些錯誤，並訓練他們，使他們不再犯錯誤。

當事情不好的時候不要責怪別人，承擔責任。當事情進展順利的時候，給予信任。

如果員工的表現確實存在問題，你的工作就是要麼解决問題，要麼解雇他。如果問題繼續存在，那是你的錯。別忘了。

5. 總的來說要友善

最基本的管理建議是要和藹可親。是的，有時候你不得不說些難聽的話，但要以一種富有同情心的管道去做。當你提出改正的時候，你的目標是提高每個人的表現，而不是證明你是對的，他們是錯的。

把這作為你的指導原則，你的員工會尊重你，更加努力地工作，為你的部門帶來成功。