如何成功培養企業管理者

管理發展是一個總體概念，它描述了組織幫助員工發展其個人和組織技能的多種方式，無論是作為管理工作中的管理者，還是考慮到最終的管理工作。

組織需要一個過程來發展他們的經理的技能，因為這些員工指導和組織所有其他員工的工作。此外，如果你想留住你最好的經理和潜在的經理，他們工作中最重要的需求就是有機會繼續他們的個人和職業發展，以及他們職業生涯的發展。

當員工想到管理發展時，他們可能會想到大學課程和MBA課程、顧問主導的外部培訓、出席會議、貿易展、研討會和研討會。這些都是雇主投入時間和金錢培養經理人的常用作法。

大多數管理發展不涉及外部課堂出勤

然而，大多數管理發展不涉及外部課程或專業培訓師。它涉及到員工的日常工作、技能拓展任務、發揮領導作用、由更高級經理指導、交叉培訓和其他在職發展機會。

通過管理發展選項培養管理者的技能對於組織的有效運作至關重要。這是因為經理有權通過監督其他員工的工作來影響組織。

尤其是中層管理者需要向下屬員工傳達公司的方向、目標和願景。只有舒適的商務溝通者才有可能有效地執行所需的溝通任務。

公司高層領導依賴於他們的溝通，因為這些高層領導不容易與每個員工溝通。

在你的工作場所中，管理者是員工參與度、員工激勵和建設高效工作場所的最重要因素。經理是留住員工的關鍵，也是員工離開當前雇主時引用的主要原因。

因此，管理開發的需求是非常重要的，並且可以提供顯著的回報。

內部管理發展優勢

內部管理發展比外部研討會和課程有優勢。它提出並强化了所需的技能和管理技巧。它講的是一種您組織中的人都能理解的通用語言，並為他們提供了一種可以相互使用的共同語言。

內部管理發展是圍繞你的挑戰和問題而提出的，囙此它是為參加會議的人量身定制的。它是根據你的條件，在你喜歡的時間和長度提供。

內部管理發展强化了組織的文化，滿足了管理者工作場所的規範和期望。它包含了熟悉的工作場所示例，並强化了期望的組織方向、價值觀和目標。

內部管理發展也加强了在培訓中所學到的技能在工作場所的應用。在培訓前、培訓期間和培訓結束後，你有能力將培訓轉移到工作場所，這是你進行內部管理發展所需的所有理由。

它可能需要每週工作、閱讀和在職培訓。員工可以在實際培訓之外的學習小組中一起工作。您還可以提供管理發展培訓，作為正在進行的、定期安排的管理會議的一部分。

選項

雇主的培訓選擇非常廣泛，包含了許多可能性。

管理發展可以包括大學課程、研討會、研討會、課程、會議和實地考察等外部機會。雇主可以通過支付課程和研討會的費用來幫助雇員實現這些選擇。

他們還可以為參加大學或大學課程並計畫獲得學位的員工提供學費援助。

內部管理發展的選擇很多，包括以下員工成長和持續發展的機會。

· 員工培訓

· 員工職業道路

· 輔導

· 指導

· 工作輪換

· 推廣

· 績效管理和發展

· 繼任計畫

內容

這些是管理開發培訓（無論是內部培訓還是外部培訓）應包含的內容，以使您的組織能够有效地發揮作用。您的經理將受益於他們的報告工作人員和整個組織。

除了技能培養外，管理發展也是一個傳授組織文化的機會。你工作場所的規範、規則和期望都是獨一無二的。即使是經驗豐富的管理者也會從培訓提醒中受益，提醒他們對工作場所文化和政策的期望。

管理發展的各個方面的重點是使管理者能够更有效地完成其作為管理者的工作。不要錯過對你最關鍵的資源之一產生影響的機會。

中層管理者是將組織的車輪固定在一起的輻條。幫助他們成為最好的自己。