2020年9月8日星期二

你可以用這個員工激勵成功秘訣來激勵員工

關於員工和激勵，你所經歷過的最重要的頭腦風暴就是意識到你不能為人們創造動力。無論你多麼需要和想要有動力的員工，你都無法讓員工充滿動力。作為管理者或同事，無論你多麼努力，人們都會自己選擇是否在工作中體驗激勵。

你不能激勵別人。你只能為自己選擇動力。這種選擇是為了工作中的成功和幸福而推薦的。日子過得很快，你全神貫注於你喜歡的活動中。挑戰成倍新增，因為你很興奮。你設定並實現具有挑戰性的目標。你對自己感覺良好，你的自尊心也會膨脹。

管理者對工作場所激勵的思考

如果你不能讓員工體驗到激勵，那麼經理或首長是否可以做些什麼來鼓勵員工在工作中體驗激勵？這個問題的答案是你可以做很多事情。

每次雇主對他們真的想留住的員工進行離職面試時，他們都會意識到，員工離開上司或經理的次數比離開雇主或工作的次數要多。他們也離開了看不到晋昇機會、職業發展得不到保證的工作場所。

如果你不注意員工在組織中所獲得的管理質量，你的門就會變成旋轉門。知道自己有選擇的最好的員工通常是第一個離開的。

管理者在支持工作場所激勵和留住員工方面有8項職責

考慮到員工的動機，這裡有八項管理措施，它們會讓員工和你一起成為雇主。在不存在這些因素的工作環境中，員工更容易離職。

· 你需要關注員工，讓他們覺得自己很重要。這包括詢問他們的表現如何，感謝他們的努力，以及遵守你對他們所做的承諾。你能做的越多，能幫助員工提高自尊和自我效能感，他們就越能成功地做出貢獻

· 員工需要知道，你很重視他們，他們作為人類同胞受到尊重。經常被引用來解釋這種現象的一句話是“我們作為人都是平等的，我們只是有不同的工作。”當你與你的報告人員、同事和客戶互動時，想想這句話。

· 遵守承諾就像參加預定的會議一樣簡單，而不是因為其他事情都更重要而延后會議。員工會覺得其他事情都很重要，因為你在證明一切都很重要。

· 認可是員工激勵的關鍵因素，員工喜歡聽到上司的表揚。他們也喜歡他們的經理真誠地感謝他們的方法、成就和貢獻。

· 你需要提供堅定的方向，讓你的員工知道他們正在實現重要目標。最常聽到的抱怨之一是，老闆沒有提供明確的期望和指導。沒有明確方向的員工永遠不知道自己的表現如何。不知道自己的表現如何是員工改進的障礙。對員工的積極性也有負面影響

· 無論怎樣強調首長回饋的力量都不為過。員工，尤其是千禧一代，每天都喜歡回饋。他們更喜歡具體的回饋，以加强組織對他們的貢獻。

· 為員工提供學習、成長和職業進步的機會。在任何關於員工敬業度和動機的研究中，一條職業道路和瞭解他們在職業機會中的去向對員工來說都很重要。再次重申，千禧一代，他們習慣於完整的時間表和堅定的方向，最需要這一點的所有員工群體。

· 最後，幫助員工感覺自己是“人群中”的一員。這意味著他們希望儘快瞭解正在發生的事情，如果可能，甚至更早。這包括瞭解公司的總體目標和方向，瞭解他們的工作在全域中的位置，以及瞭解公司整體戰畧的發展和變化。

如何成為激勵員工積極性的管理者

明智而出色地完成所有這些活動，你會被視為一個積極、有動力的首長或經理，你會留住你最好的員工。員工希望在這八點中描述的環境中工作。畢竟，員工都是成年人，他們希望為自己的工作做出貢獻並感到愉快。

如果你遵循這些建議，你可以創建一個員工更有可能選擇動機的工作場所。