促進員工成長的策略

促進員工的成長，無論是最優秀的員工還是不太優秀的員工，無論員工的環境和能力如何，都是企業成功的關鍵。

作為一名經理，你所經歷過的最好的事情之一就是當你雇傭了一個很棒的新員工。你的新員工會馬上介入，解决問題，建立關係，想出新點子。簡而言之，你不可能指望有一個更好的雇員。

另一方面，最糟糕的事情之一就是你雇用了一個糟糕透頂的新員工。你的新員工無法應付工作量，抱怨每件事，拖累了整個部門。這是一次招聘失敗。

大多數經理都不是招聘方面的專家，所以當你得到一個完美的招聘機會時，你就想把這個人牢牢地留在你的部門裏。當你得到一個壞蛋，你想儘快迫使雇員離開。然而，最容易發生的是，壞員工會永遠留在公司，而好員工會在幾年內離職。

為員工提供成長機會的6種策略

幸運的是，你可以通過為你的員工提供機會來解决這兩個問題，無論是好的還是壞的，你都可以在職業和個人方面得到發展。方法如下。

1. 不要利用你的員工的努力

總是把工作壓在小珍身上太誘人了，因為你知道她會做的，而且做得很好。結果，小珍最終沒有時間學習新技能，也沒有時間改善工作之外的人際關係。她只是一直忙著做所有的工作。

相反，仔細考慮你的任務，確保你不會因為你知道小珍會做得很好就把所有可怕的任務都交給她來懲罰她。

2. 給她一些困難的任務

是的，但不是因為它們是乏味的任務，而是讓她能够伸展和成長的任務。當你分配任務時，要清楚地表明你是來幫忙的，並且你意識到這對她來說是一項艱巨的工作。勤奮能幹的工人在這種工作中茁壯成長。

3. 不要向壞員工屈服

當你知道小珍會不假思索地完成任務時，為什麼把任務交給小莉呢？因為你雇了她，你作為老闆的工作就是幫助她成功。所以，給她分配任務或項目，然後和她一起工作，確保她能完成。

考慮一下你的員工因為不知道如何做好工作而做得不好的可能性。如果你教她、指導她、幫助她，她很有可能成長為一名優秀的員工。

4. 提供正式的導師

每個人都需要一個良師益友。在一比特好導師的幫助下，你的優秀表現可以提升到更高的水准。你的壞員工可以在一些明確的指導下跟上進度。

你可以通過一個計畫提供有效指導。最好的選擇取決於公司的需要和員工個人的個性。

5. 獎勵好的表現

對一個好員工來說，最糟糕的事情之一就是忽視他們的成功。你不想讓簡小珍換一份新工作，因為那樣的離職會讓你孤立無援。所以你不表揚簡小珍（公開或私下），也不建議做拓展性任務，小珍辭職後你會給自己帶來災難。

試著擺脫那種想法。相反，想想小珍的持續成功是如何讓你成長的。隨著她的成長和發展，她可以承擔更高層次的任務，讓你在自己的職業生涯中有更多的拓展性任務。

那小莉呢，可憐的演員？無論成功有多小，她都要看到回報，這一點尤為重要。當她看到自己有能力做得好時，她就會傾向於繼續努力爭取更多的成功。她將開始成長，可能很快成為團隊中有價值的一員。

6. 別忘了個人成長

是的，作為一個雇主，你的主要目標是企業或部門的成功，但如果你的員工個人感覺不到成長，他們就不會太在意你的底線。確保你給員工時間讓他們自己成為他們想要成為的人。這是員工敬業度和留住員工的關鍵。

一個真正的領導者要確保她的員工在事業和生活中都有進步。這始終是僅次於實現財務目標的首要責任。這就是你和普通老闆的區別。