沒有一種統一的領導風格可以一直適用於每個人。你可能需要根據你管理的人,你領導的環境,或者你所承受的外部壓力來調整你的風格。
有些情况需要更直接的作法,而另一些情况則需要更開放的方法。有時你需要堅持計畫,而在其他時候,最好是隨機應變。要做到這一點,可以根據當前的情况,開發一個可以使用的微觀行為組合。
從瞭解你的自然傾向開始。你默認的領導風格是什麼?你的舒適區是什麼?如果你不確定,可以從其他人那裡得到回饋。然後學習、調整和練習。正式的指導是有幫助的-無論是由另一個人,甚至是人工智慧教練機器人。
最後,提高你的情商和背景意識技能。這可能很棘手,但如果你想知道哪種風格在某一時刻是正確的,那麼相信你周圍的人會給你回饋。培養在不同領導風格之間轉換的靈活性是非常具有挑戰性的,但只要集中精力,這是可以實現的。
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