解釋你為什麼要讓你的團隊做些什麼

當人們知道為什麼要他們做某事時，他們更有可能去做。所以，下次你準備向你的團隊傳達重要資訊時，一定要清楚背後的“原因”。先問自己幾個“什麼”問題，比如：利害關係是什麼？如果我們完成這項工作，未來會是什麼樣子？

接下來，找出如何清晰地表達你的推理。想想你要求你的團隊採取什麼樣的行動，然後用一個清晰的、經過良好實踐的解釋。例如：我們需要改進我們的招聘方式，因為我們現時的招聘流程沒有吸引到足够多的應聘者。

準備好回答後續問題，並解釋做出决定的過程。如果你分享你考慮過、探索過、測試過、然後放棄的想法，你會更有說服力。這樣的透明度將使你的團隊有動力去完成手頭的任務。