獨裁領導的利弊

你可能沒聽說過“獨裁領導”這個詞，但你可能遇到過這樣的人。你可能有一個專制的老闆，或者你自己也可能是一個專制的老闆。就像任何一種領導風格一樣，獨裁領導也有利弊。

什麼是獨裁領導？

顧名思義，這是一個非常自封的領導。領導者不接受別人的意見，做所有的决定，這與民主領導或僕人領導完全相反。獨裁領導人通常會：

· 很少或根本不接受小組成員的意見

· 做出幾乎所有的决定

· 規定所有工作方法和流程

· 做出所有决定並完成大部分重要任務

· 以高度結構化和嚴格的管道工作

· 抑制創造力和開箱即用的思維

· 明確概述和傳達規則

· 強調遵守規則的重要性

有時獨裁領導可以被視為優勢，有時被視為劣勢。

優勢	劣勢
鼓勵嚴格遵守監管協定	封锁有利於公司的新想法
為員工提供結構和穩定性	培養低員工敬業度和滿意度
保持公司願景和使命的清晰性	導致潜在的員工微觀管理

獨裁領導的好處

如果你在經營一家企業或一個部門，那就需要遵守嚴格的規定，要麼是因為政府的規定，要麼是因為企業需要專制的領導風格，這是有道理的。

例如，呼叫中心通常有員工必須遵守的嚴格協定。這些協定不允許員工有太多的創造力或開箱即用的思維空間。經理口授規章制度，雇員也照章辦事。

專制的領導人也可以在有嚴格監管規定的領域取得成功。你也許能找到更好的方法來做這項工作，但政府根本不允許。領導者不會通過傾聽和考慮他人的新想法而獲得優勢。

不過，也許獨裁領導的一個最重要的好處是，當領導人有一個清晰的願景，並且有足够的才智去做正確的事。

許多人認為Steve Jobs是著名的成功的獨裁領導人。Steve Jobs 知道他想要什麼，並著手實現這一目標，如果你不排隊，你不會堅持很久。他有他的夢想，他開始追隨它，取得了巨大的成功。

他都有很好的想法，並且很好地實現了他的想法。如果他有更平庸的想法，他們就會從更民主的領導風格中受益。

獨裁領導的弊端

不過，從Steve Jobs開始，你可以看到，當只有一個創意人存在時，會出現一些問題。Steve Jobs被自己的公司解雇了（儘管他再次成功地回來管理公司）。很多人不喜歡為一個只告訴你該做什麼和怎麼做的老闆工作。因此，除非專制的領導人是真正的聰明和有閃光的個性，人們誰是專制的領導人可能有困難鼓勵員工參與。

一個專制的領導人也很容易陷入微觀管理。雖然它們看起來是同義詞，但實際上不是。一個專制的領導人通常希望自己的想法得到貫徹，但不必像一個微觀管理者那樣站在你的一邊，支配每一個小細節。微經理也可以從員工那裡獲得想法，擁有一個非結構化的工作場所，但可以將部分工作控制在一個極端的水准。

如果你是專制的領導人

如果你喜歡當家做主，並且有一個宏偉的願景想讓別人去實現，那麼你可能是一個專制的領導人，你需要的是有人來檢查你的沃爾特。如果你是一個中層管理者，這個人通常是你的老闆。如果你是老闆或首席執行官，有一個你能傾聽的董事會是有幫助的。你需要的是清晰的迴響，否則你會發現自己失敗了。

當你招聘時，要找那些樂於貫徹你的想法的人。如果你尋找高度創造性的開箱即用的思考者，你最終會遇到一個不快樂的員工。

另一方面，如果你傾向於民主或僕人式的領導，不要雇傭那些想做自己的工作的人，回家的時候不考慮提出新的想法。在你的領導下他們也不會高興。

不管你採用什麼方法，都要確保你關注員工的幸福感、工作效率和公司的成功。如果你在任何方面做得不好，你就是那個需要改變的人。