管理是一種可以學習的技能。每天，從這10種方法中選擇一種來提高你的技能。然後再挑一個。你會在不知不覺中成為一個更好的經理，別人也會注意到的。
1. 用你所擁有的去工作
作為一名經理，你和你的團隊裏的人一樣優秀。大多數時候，你不能選擇誰為你工作。他們可能達不到你的標準或對你的團隊的期望，但他們被雇用是有原因的，他們是你的。
與所有員工一起確定需要改進的地方。一旦你確定了個人需要關注的領域，為他們製定工作目標。
2. 激勵你的團隊
對於領導者來說，一個理想的特質就是動力。如果你有動力，你的團隊就有更好的機會變得更有動力，並接受你向他們推銷的想法和任務。
對於團隊成員來說，認可是對他們所做的事情的一種信念。為了讓你的團隊認同這項工作，你也必須接受它。一個領導者如果不表現出對某項任務的信念，就會收到劣質的結果。
3. 建立你的團隊
僅僅激勵每個人成功是不够的。他們需要作為一個團隊一起工作來完成團隊的目標。如果他們能單獨完成，他們就不需要你來管理他們了。培養你的團隊建設技能，然後把每一天都當作一個團隊一起贏或輸的日子來對待。
4. 做一個領導者
你從最優秀的員工中培養出了最好的團隊。你激勵他們達到最佳表現。少了什麼？激勵一個團隊是沒有用的，除非你提供指導。你需要將這種動力轉向目標，並帶領團隊實現目標。領導他人的能力真正使管理者與眾不同。
5. 做一個溝通者
溝通可能是經理最重要的一項技能。如果你不能傳達你的願景，你就不能成為一個領導者。如果人們不明白你想要什麼，你就不能激勵他們。通過練習可以提高溝通技巧。要想讓別人明白你的觀點，提前準備好你的觀點，並大聲練習。
6. 監控資金
大多數管理者被期望直接或間接地幫助公司賺錢。那就意味著要把錢帶進門來，而且要比你帶來的少花錢。根據你在組織中的職能，你可能會對某個領域或另一個領域有更大的影響力，但你需要瞭解這兩個領域。
你可以通過瞭解如何管理公司的資金來幫助你的公司、你的員工和你自己。這可能包括瞭解你的部分預算或研究如何在你的部門節省公司的資金。
7. 監控時間
你在工作中可能比錢少的一件事就是時間。你管理時間的能力越强，你作為管理者的效率就越高。簡言之，時間管理就是計畫你和你的團隊在任務上花費的時間。一旦你計畫好了，就要盡力堅持下去。
8. 提高自己
不要把太多的精力放在你的人身上以至於你忘了自己。確定你需要工作的領域並加以改進。一些幫助你識別自己弱點的方法是定期與上司進行諮詢，與同事交流你可以從事的領域，或者研究一些領導技巧，並採用你喜歡的方法。
9. 實行倫理管理
過去半個世紀的公司醜聞已經使人們認識到商業道德行為的重要性。努力做到有道德，並期望你的團隊成員也做到。你可能不得不強制執行道德行為，有時還會報告不道德的行為。
10. 花點時間思考
有效領導和管理的關鍵之一是留出一些時間進行反思。當你把音量調低，思考而不是行動時，你通常能够讓自己冷靜下來，創造出最適合你所面臨的情况的選擇或行動。花點時間思考和考慮你的行動、反應和下一步行動。
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